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地产企业成本管控SAP解决方案;;房地产项目成本管理背景;雄英房地产项目成本管理目标;雄英集团集中管控体系
——从集团公司总部到项目层;通过协同、集成、共享的ERP平台
实现的总体目标;项目实施内容
——以SAP为核心的ERP应用架构;在ERP实施期间,各业务组对以当时条件下的业务流程进行了详细绘制,并配合了流程详细说明。涉及业务流程的定义、概述、步骤说明、关键点控制、改进点分析、相关表单、相关接口及数据转换问题。;ERP成本管理综合分析思维;;二;三;目标成本;由目标成本转换为预算,是目标成本管控落实的控制手段
项目的预算计划、下达、控制和调整全过程管理
预算与合同的执行相集成;;四;;房地产项目成本管理范围;一级开发项目成本管理;当项目拿地成功后,根据项目规划,如果是通过分地块分期开发,在SAP系统中按照地块、分期创建项目定义及搭建项目结构(如所分的地块不分期,项目定义到地块即可)。
对跨地块跨期的部分,创建公共配套项目的结构,用以归集跨地块跨期的成本费用,在确定地块及分期后,将所归集的成本费用分摊至各地块各期项目。;;雄英先行梳理房地产开发全过程流程;Text;目标成本是指根据项目所处不同开发阶段,参照历史经验值,及不同分项目标控制值制定的成本、费用总额,用于指导不同阶段的工作,也是项目开发过程中成本控制的重要依据。;项目目标成本和控制作用的实现;图例;27;28;项目成本估算
与概、预算的计划方法;01.1;地产项目开发与建设管理
——多级项目结构分解;可以按项目维护每个阶段的目标成本,也是系统对项目目标成本控制的依据。目前系统有三个版本目标成本数据。;作业重点;房地产成本管理结构;WBS结构
——一级开发;;可以按项目维护每个阶段的目标成本,也是系统对项目目标成本控制的依据。目前系统有三个版本目标成本数据。;ERP系统范例
——创建跨地块项目结构;ERP系统范例
——导入项目定位目标成本操作;ERP系统范例
——目标成本转为预算,进行成本控制;一个项目的多版本目标成本:;ERP系统范例
——地价款记帐凭证界面截图;;工程服务采购合同;物资管???
——采购全过程功能结构管理;工程变更;项目对象与业务的集成;;目标成本与实际动态成本比较;动态成本监控表;成本估算;;;目前采购合同履约情况表查询:;
;ERP成本管理的系统设计和实现
——合约规划和采购计划;;58;编制项目的进度计划;说明:项目的进度计划;编制项目的进度计划;项目的进度计划系统界面截图;;房地产变更管理的内容;关于设计变更和工程签证的权责规定;变更申请单
项目编号:
项目名称:
WBS编号:
变更名称:
申请时间;
变更原因:
成本金额:
变更对应的采购订单号
变更提出单位:
变更提出人:
变更完成时间:
变更文档:
;变更签证对应的项目;与变更签证相关的成本变化数据;变更管理界面截图(1);指定是哪个项目(WBS)对应的变更申请单/现场签证单;估计由于变更/签证引起的的成本变化数据;挂接文档——
变更的《分析报告》;;;在雄英集团ERP房地产试点项目中,根据雄英集团的房地产成本管理办法,ERP项目组总结出“两摊两结”的成本结转方法,以实现成本的正确核算和分析:
两摊(两步分摊)
一摊:开发间接费归集与分摊。每月各部门归集所发生的开发间接费,月底通过ERP系统的费用分摊功能,摊销到在建项目的WBS中。
二摊:大公共分摊项目至各项目。在建项目实时摊入公共开发成本;尚未立项的待摊成本,使用内部订单进行成本统计,为报表分析和决策提供数据支持。
两结(两步结算):
一结:项目到物业类型的结算。将各项目开发成本结转到物业类型,核算出各物业类型的本期开发成本和合计开发成本。
二结:物业类型到开发成本的结算。这一步结算,将开发成本从表外科目结转入表内科目,以满足会计报表的出具要求,并且可以检查七大类开发成本科目余额是否准确。
雄英集团经过在房地产ERP试点项目中的系统测试和上线运行,运用“两摊两结”成本结转法,能很好的满足成本核算和管理要求,综合反映各成本核算对象的成本情况。;核算内部定单;房地产成本的结转和分摊;
ERP成本管理
——完整的成本核算项;;物业出售与转资业务流程图;;ERP成本管理的后续工作
以及未来深化
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