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管理学原理（本）_202301_模拟卷(1)

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一、单选题（共题，分）

1、全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境()

（2.0）

A、经济体制和经济政策

B、竞争对手

C、社会基础设施

D、文化环境

正确答案：B

解析：

2、关于员工培训的三种分类,以下选项正确的是()。（2.0）

A、人职培训

B、专题培训

C、调岗培训

D、提升培训

正确答案：B

解析：

3、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按

什么因索来划分部门?()（2.0）

A、职能

B、产品

C、地区

D、矩阵结构

正确答案：C

解析：

4、张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。

随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事务,自己心于企业战

略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络()。（2.0）

A、由轮型变成了Y型

B、由Y型变成了轮型

C、由轮型变成了链型

D、由链型变成了星型

正确答案：A

解析：

5、以下不属于具体或微观环境的是()（2.0）

A、顾客

B、竞争者

C、管制机构

D、技术环境

正确答案：D

解析：

6、关于互联网时代下的管理者决策方式的适应性变革,以下说法错误的是()。（2.0）

A、传统的管理决策分析从理性经济人假设以及有限理性假设出发

B、因为信息数量极其庞大导致企业家没有能力完全消化和处理这些信息

C、在以往被认为是主观、非理性的因素在企业家的决策中愈发不受重视

D、直觉实际上是决策者自己可能没有意识到的一个非常迅速的理性思维过程

的结果

正确答案：C

解析：

7、下列不属于合法化导致组织趋同的机制是()（2.0）

A、强迫性机制

B、模仿机制

C、保障机制

D、社会规范机制

正确答案：C

解析：

8、一份英国杂志比较了欧洲各国经理的性和处事手法后得出这样的结论:法国经理最“独

裁”,意大利经理最“无法无天”,德国经理最按意气办事,英国经理最不能“安于位”。各国

经理的性和处事法的不同,最有可能是因为()。（2.0）

A、各国的文化传统不同C.各国的经济发展不同

B、各国的教育体制不同D.各国的天气不同

正确答案：A

解析：