钢结构工程施工确保工期的技术组织措施.doc

PAGE1

钢结构工程施工确保工期的技术组织措施

目录

TOC\h\z\u第一节工期保证措施概述 1

第二节前期准备阶段的措施 2

第三节施工过程控制 2

一、计算机同步管理 3

二、钢结构设计工期保证措施 3

三、钢结构制作工期保证措施 5

四、钢结构安装工期保证措施 7

五、钢结构设计、制作、安装协调保证措施 8

第四节确保总进度目标实现的措施 8

一、组织保证措施 8

二、管理保证措施 8

三、技术保证措施 9

四、资金保证措施 13

第五节赶工措施 14

一、深化设计阶段抢工措施 14

二、加工制作阶段抢工措施 14

三、现场堆放、拼装阶段抢工措施 15

四、现场安装阶段抢工措施 15

第一节工期保证措施概述

根据《招标文件》中要求的进度及时间节点安排，凭借我司在投标阶段对本项目技术资料、现场情况及项目实施重点难点的深入研究，可确保在最短时间内完成与业主的合同洽谈与签订。具体施工进度安排，可参见施工总体部署部分工程进度计划图。

对本工程的工期控制主要是设计阶段、制作运输阶段和安装阶段。同时，在深化设计，加工制作等环节上满足现场安装需求，为现场安装的顺利进行提供保障。

我司将以科学的态度优化人员组合，狠抓现场管理，投入足够的人力、物力和资金，采取先进的组织、管理、技术等一系列保证措施，在保证工程质量和安全的前提下确保如期完成工程施工。

第二节前期准备阶段的措施

我司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。在本次投标期间，已通知其对工程所需材料进行了初步准备。

技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好钢结构详图深化设计和施工技术准备。

第三节施工过程控制

本工程施工组织严格服从项目总体部署，服从发包方、监理的安排，满足关键路线上一切工作所需。同时，我司采用先进的ERP企业管理技术，对项目实施的各个阶段进行控制和优化，确保工程如期竣工。

一、计算机同步管理

为了方便钢结构施工的管理，节约能源，保证整个工程的顺利完工，我司将运用成熟的ERP管理信息系统和OA计算机管理软件，对我司总部、钢结构施工现场进行同步管理，运用计算机的先进技术随时了解施工进度及其材料的情况，确保材料准确、合格、安全的到达施工现场。

二、钢结构设计工期保证措施

序号

保证措施

1

在确认中标后，根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。在接到本工程项目建筑施工文件和设计图后，我司立即组织有关技术人员对图纸进行研究深化，对钢结构施工图的深化设计工作进行部署，以确保工期

2

在业主委托的本工程设计院提交总体设计资料前，将组建专项设计组，并指定有丰富深化设计经验的技术人员专门负责与设计院的协调配合；我司承诺将派若干名设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保深化设计按照总体设计进行

3

设计转化工作，在完成每分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点

4

设计进度计划，按照计划检查完成任务情况及时增减设计人员。设计过程中及时与设计院联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足易制作、便安装的要求

5

根据钢构件所在位置对所有构件按序编号，使其能对号入座

6

汇总同类构件，按规格汇总总数，并分配翻样任务，减少重复的工作量

7

加工图设计根据制作工艺要求，参照施工安装机械设备能力，结合运输的限制，确定单元结构构件的划分；充分利用最新版深化设计软件，可以极大地提高设计效率

8

对设计单位的钢结构设计图纸的技术变更作出及时反应

三、钢结构制作工期保证措施

本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：

序号

保证措施

1

项目部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致

2

供应部保证生产材料供应及时

3

工艺部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量

4

生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划

5

各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料

6

质检部门保