公益电影放映服务项目组织机构及人员配备.doc

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公益电影放映服务项目组织机构及人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构 1

一、项目组织机构概况 1

二、组织机构图 3

第二节项目组织结构 4

一、项目组织结构分类 4

二、建立项目组织的步骤 8

三、项目管理结构 9

第三节人员配备 11

一、基本原则 11

二、对管理人员的要求 11

二、各岗位工作职责 12

第一节项目组织机构

一、项目组织机构概况

XX农村数字电影院线有限公司是由XX省电影公司发起组建，由XX家市、县电影公司、放映单位及民营股份制有限公司组成的股份公司，公司成立于XXXX年，承担着XX第一批XX个扩权县（XXXX个行政村）每年XXXX场的农村公益电影放映任务，观众人次XXXXX以上。公司实现全数字化放映，拥有XXXX支基层放映队，上千套流动数字电影放映设备。

公司在创新营运、管理模式、开展室内放映、开拓县级影城等方面得到国家广电总局的肯定并向全国农村公益电影院线推广，多次荣获国家广电总局、中国电影发行放映协会颁发的全国先进集体称号，旗下的放映队也多次获得各级政府的表彰。

为了将提高农村公益电影服务质量、提高群众满意度等工作落到实处，公司创新管理方式，狠抓制度建设，建立起完备的组织领导机制、工作机制和激励机制，将现代企业管理理念注入XX农村公益电影放映工作，做到监管有章可循、执行有据可依。

公司建立了“政府指导、企业承担、院线主管”的设备更新及维修制度，对设备更新做出了细化、量化的具体要求，并以公司贴补部分资金的形式主导推动设备更新工作的进度，切实、有效地提高了XX农村公益电影放映质量，获得农民群众的一致好评。

为推动XX农村公益电影市场化的发展，公司积极探索农村商业电影流动放映工作，并将商业流动放映定位在农村公益电影可持续发展的认识高度上，在自身包装、宣传方式、营运方式上创造了经验，做出了成绩。规范、专业、诚信，为商业流动放映赢得了良好的口碑，保证了流动放映业务不断扩大，公司影响不断增强。

按照国家广电总局对农村公益电影放映工程的总体要求，公司将以强烈的责任感、使命感，认真服务，规范管理，为建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会作出新贡献。

二、组织机构图

第二节项目组织结构

一、项目组织结构分类

项目组织结构分为三种类型：职能型、项目型和矩阵型。

（一）职能型组织结构

职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。

职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。

1.职能型组织结构优点如下：

（1）以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性

（2）职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费

（3）同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性

（4）当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性

（5）项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不确定性。

2.职能型组织结构的缺点如下

（1）客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。

（2）当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问题。

（3）当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有足够的权力控制项目的进展。

（4）项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任。

（二）项目型组织结构

项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。

在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项