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文秘述职报告文秘述职报告(18篇）

文秘述职报告通常是指**秘书工作人员依据本单位工作方案和上级部署，以明确目的为基础，以客观事实、突出重点为原则，运用记叙的表达方法，把自己岗位上的主要职责内容和工作完成状况向本部门领导定期汇报的一种文书**。以下是有关于文秘述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

文秘述职报告1

20xx年，在矿党委的关怀和总工程师的正确领导下，技术科职工克服人员少任务重，发扬爱岗敬业的精神，努力拼搏，开拓创新，大力推广应用新技术、新工艺，乐观参加平安、生产、经营各项活动，为实现我矿平安生产，顺当完成集团公司下达的各项任务指标作出了乐观的贡献。详细做法是：

一、规范技术管理工作，确保平安生产：

20xx年围绕技术管理怎样服务于平安生产做了以下工作：

1、严格作业规程、平安技术措施的审批度：实行作业规程、平安技术措施提前报批集体会审的制度，利用星期一、四下午集体会审，杜绝了旅游审批的弊端;进一步强化了作业规程、平安技术措施编制质量，更好的服务于平安生产管理工作。

2、技术例会制：加强技术员管理制度化，星期四下午召开技术例会，总结上星期技术工作，支配下星期的工作重点，有利于发觉问题，提出防范措施，使技术管理具有超前性。

3、严格根据技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作支配及工作重点;重点工程要求一施工一总结，回采工作面初放、收作有总结，采掘工作面结束有总结，一面有一个完整的资料保存，便于查找。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。

4、以平安质量标准化工作为主线，抓好培训工作：依据平安质量标准化标准，组织区队长、班组长十期50人次参与集团公司培训后，在分系统内班组长六期180人次开展了培训工作，收到了预期的效果。

5、强化瓦斯管理及采面初次放顶、收作、巷道贯穿管理工作：对高瓦斯采、掘进工作面制定严格的平安措施并仔细落实，同时对高瓦斯工作面提前施工高位钻场，全年施工高位钻场20个，进尺160米。确保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放顶、收作、巷道贯穿管理工作，依据现场状况准时制定平安措施，并严格落实。共组织采面初次放顶9次、收作9次、巷道贯穿21次，确保了平安生产。

6、年初，2318轻放工作面回采落差4.5m断层(平均破岩20m)，接着又过2316联络巷、2316提料上山，估计提前收作，后期与矿领导一起深化现场调研，提出切实可行的方案，对2318轻放工作面进行旋转回采，削减了一次搬家，充分发挥了轻放生产力量。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采时又要进行一次旋转，给回采带来了肯定的难度，通过了现场调研，制定切实可行的方案和措施，使回采得以顺当完成。

二、优化布局，合理支配生产接替：

紧紧围绕20xx年进一步加快I4采区下段开采速度，合理掌握II1采区的生产力量，稳定II5采区的生产力量，加快III1采区工程进度，确保水平接替的思路，做到优化设计和合理采场配置，细心组织施工，20xx年组织对359-2、2351-2、2355-1、2352、23112、23123、T314-1上、T313-2、3416-2、3424的设计及施工，确保了工作面正常接替;年初，与安徽理工高校合作完成了矿井通风系统优化工作，完善了III总回风巷设计，并支配四个掘进队加快了III开拓、III1采区预备工程的进度，估计全年完成开拓进尺1700米。由于修复工程量大，乐观组织核定工程量和施工工期，估计全年完成4000多米。

三、乐观推广应用新技术、新工艺：

充分发挥工程技术人员作用于，20xx年实现轻放出煤80万吨、煤锚进尺6000多米，其中，大断面沿空煤锚3910米，特别地段煤锚支护近200米，尤其是2318、23111工作面在回采过程中存在两巷变形量大、支护强度不够，给回采的`两巷管理带来难度。对此，在23112、23123掘进工作面的支护参数进行了变更。III1上部绞车房利用锚索加固支护，这些变革与创新提高了支护等级，降低了支护成本。同时，乐观参与集团公司和矿合理化建议活动，有六项获矿合理化建议奖、三项获集团公司合理化建议奖，分别为：2318综采面过断层旋转回采，获三等一级;23112工作面变更设计，获四等一级;III总回风巷完善设计，获五等一级。

四、强化采掘平安质量标准化创建力度：

年初，针对矿井采掘平安质量标准化创建存在的问题，参加了采掘系统外出多次调研，编制调研报告并提出整改看法;制定了采掘平安质量标准化实施细则并组织实施;同时，乐观参与采掘工程质量及精装工程检查验收工作,全面提高采掘工作面工程质量。加大回采工作面资源回收、煤质管理力度，提