员工绩效考核管理办法.pdf

绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标

准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过

程。以下是我帮大家整理的员工绩效考核管理办法，欢迎大

家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。员工绩效考核管理办

法1第一章总则

第一条目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激

励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工

作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工

厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;

第二条原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地

反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影

响绩效考核的结果。

第三条适用范围

本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公

室人员。

第二章考核体系

第四条考核内容

1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。

-1-

(包含临时增

加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成

的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日

常工作的’考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标

达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主

管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的

差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调

节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所

需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、

执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行

制订;

3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方

面。

考核内容

权重

综合考核得分

工作业绩

专项工作

80分

两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。

得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项

日常工作

工作能力和态度

-2-

分

加分项

3分

第五条考核方式

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，

后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作

为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则

由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制

定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所

占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执

行。

第七条考核周期

每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理

部。

第八条考核流程

下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名

——部门主管考核、签名——员工签名确认。

第九条考核档案管理

各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理

部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保

存期为两年。

第三章考核结果的应用

第十条考核结果等级分布

-3-

A

B

C

参考分数段

95以上

80—95

80以下

意义

优

中

差

分布比例

2

7

1

分值Pi

1.5

1.0

0

注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参

考。

1、考核结果分为A、B、C三个等级。

2、为表扬先进，激励后进，考