思源科技人力资源体系介绍-201508 - v2 0.pptx

思源企业人力资源管理体系介绍2024年5月1日

人力资源3D模式介绍1人力资源选育用留体系2目录

维持组织稳定运转无足轻重短期、被动、反应性较低人事部门外部、鼓励、静止由上到下“管人”把人作为成本负担树型（直线型、职能型等）层级型组织改进组织绩效重要中/短期较高人力资源部门通过一线经理推动内在、整体、动态员工参与把人作为重要资源矩阵型、事业部型等，趋于扁平化主要焦点在组织中地位计划过程与战略目标整合度人事所有权管理观念对人的认识组织结构实现组织战略目标至关重要短、中、长期战略完全整合、互动一线经理推动、人力资源部门支持以奋斗者为本，员工参与，上下互动人是核心战略资源扁平化、网络化学习型组织传统的人事管理人力资源管理战略性人力资源管理思源人力资源管理逐渐向战略性人力资源管理过渡初创期2007年之前成长期2007年-2013年转型期2014年之后

客户满意运作效率最适方案人力资源共享服务中心HRSSC发掘Discover企业人力资源战略目标协同与共享交付Deliver业务合作伙伴HRBP专业中心COE设计Design基本的询问“一站式”回答询问员工/经理自助服务工作流程执行处理入职、保险福利、工薪发放等各种传统人事管理业务运用标准模式来执行人力资源业务全集团范围的人力资源管理人力资源管理战略的设计规划人力资源管理制度的优化配置，包括：薪酬、绩效、人才培养、文化建设、组织建设等子集团/中心/分支机构的内部咨询子集团/中心/分支机构的人力资源管理流程子集团/中心/分支机构的招聘、培训、基层员工保留、后备人才的发掘、组织氛围的建设贴近业务，嵌入式服务，支持各子集团/分支机构，需要综合能力素质好的通才统筹和支持各子集团的专业体系建设、HR政策制定、各子集团共享专业能力中心服务，需要领域专家型人才支持各子集团的人事事务工作，需要事务性专业人才目前已经按照3D模式对人力资源管理进行重构

HR战略15% HR政策25% 日常业务执行60%昨天?业务部门提出要求时，HR提供支持?HR的价值体现在对质询的回复时效上?HR的工作重点是管人?HR部门的任务就是解决人的问题?员工信息是HR部门的专属 HR战略30% HR政策60% 日常业务执行10%今天?HR主动协助业务部门发现商机，并提早确定人力 资源管理中的潜在问题?HR的评分标准就是以公司业绩作为评分标准?HR跟公司其它部门一样注重数据分析，并越来越 注重以预测性分析作为决策依据?部门经理是人才储备，领导力建设以及部门文化 的首要负责人，HR专家作为架构师进行蓝图设计 以及协助决策?经理，员工本人和HR共同对员工信息负责思源人力资源在转型过程中，致力贡献战略性价值

层级4层级3层级2层级1层级0人力资源业务合作伙伴 ?定义与驱动业务部门转型 ?驱动敬业度维护与领导力建设，人才 获取以及发展 ?协助各线经理做出人力资源决定人力资源职能团队–主题专家 ?政策解释 ?复杂项目执行 ?复杂个案处理 人力资源共享服务中心 ?基本流程办理 ?数据与报告 ?流程介绍 人力资源呼叫中心 ?电子邮件 ?客服电话 员工自服务 ?内部网站/HR服务中心专题网站 ?即时消息自动回复机器人 ?经理服务中心网站 HRBP COE SSC 通才 高管 经理 员工 5% 5%10%80%通过共享服务中心建设剥离基础事务工作，关注战略性任务战略价值专业咨询便利易用成本效率完全整合，协同服务

HRBP（业务合作伙伴）按地区HRBP（业务合作伙伴）按BUPeopleSoft人事事务薪酬核算及支付福利报销北京华东华南西南专业中心共享服务中心内部客户企业文化区域共享服务中心思源企业HR服务架构招聘组织发展员工发展人才培训薪酬绩效……专业中心COE1.规划中心2.政策中心3.整体方案4.工具开发（专业分立、项目组合：组织发展、招聘管理、文化、测评、培训、薪酬绩效、任职资格）HR合作伙伴人力资源工作前置--事前预警、事中解决（按需设置、分层管理：事业部HRBP、中心HRBP、分支HRBP）共享服务中心（SSC）标准化的共享服务交付：人事事务、薪资发放、员工关系、PeopleSoft、报销3D模式下思源企业人力资源的服务架构科技集团地产服务集团房通科技

将人力资源人员按层次进行职能整合控股层面区域层面区域层面区域层面子集团层面区域层面主要职能：契合公司战略与业务需求实施、应用公司政策职业发展和人才管理未来将在财务、人力资源、行政、采购等方面提供共享支持区