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企业精细化管理
企业精细化管理
1/2/20241
目录
目录
第一讲为什么要进行精细化管理
第二讲精细化管理是什么
第三讲精细化管理的基础
第四讲实现精细化的方法
第五讲精细化管理的保
第六讲你的精细化该怎么开始
1/2/20242
第一讲为什么要进行精细化管理
第一讲为什么要进行精细化管理
一、企业生存的环境分析
竞争的客户的赢利水平的
持续性挑剔性低趋势
1/2/20243
二、知名公司的精细化
案例分析
1/2/20244
第二讲精细化管理是什么
第二讲精细化管理是什么
一、精细化管理定义
通过全体员工的细致工作和措施的全面落
实，将公司战略执行到位，让目标100%实现
达到最佳绩效的管理活动。
1/2/20245
二、精细化管理对我们每个人是什么
二、精细化管理对我们每个人是什么
意识习惯
行为
1/2/20246
三、精细化管理对企业意味着什么
三、精细化管理对企业意味着什么
效率赢利文化
1/2/20247
第三讲精细化管理的基础
第三讲精细化管理的基础
一、标准基础
一、标准基础
目标标准
评价标准
质量标准
作业标准
1/2/20248
二、过程标准
二、过程标准
措施应用
标准
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