药业质量管理部经理绩效考核表.docx

XX药业质量管理部经理绩效考核表

被考核人

部门

质管部

职

位

质管部经理

直截了当领 常务副总

导 经理

考核期

编

号

WSLJ-ZHG-001

部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量治理文件和GMP质量治理体系；负责该体系的正常运作与年检。

考核内 权

数 据

第一季度考核标

第二季度考核标

指标项 考核标准 提 供

容 重 准 准

财部务

财部

务

是否有超预算情

形：

超支≥20%---0分；

超支 10%---50

分；

超支5%---80分；不超支---100分；

是否有超预算情

形：

超支≥15%---0分；

超支 10%---50

分；

超支5%---80分；不超支---100分；

财部

务

按照公司销售预算目标

按照公司销售预算目标

部门预财101算费用务治理

指标

10%

是否按预算制度来使用资金；

公司业

102 绩完成

情形

客

公司销售收入、净利润、40% 销售回款三项指标的完

成率得分

户 暂不考201

指 核

301产品合

301

产品合

格率

20%

客户对产品质量的投诉

次数；

市 场

部

120－质量投诉

次数×5

120－质量投诉

次数×5

加大企业内部治理质量

生 产

不能按打算组

不能按打算组

质量治

培训，以及对各个分厂

副总

织质量培训，一

织质量培训，一

理培训

的质量治理，同时对质

次扣20分；

次扣20分；

情形

量隐患进行排查治理：

没有协助认证机

没有协助认证机

302

10%

构进行监督审

构进行监督审

核，每次扣10分；

核，每次扣10分；

如果由于本部门

如果由于本部门

工作失职不能通

工作失职不能通

过扣30分

过扣30分

内部运作指标

303

303

上报的扣20分；上报的扣20分；

处理结果要有详处理结果要有详细报告，无报告细报告，无报告或报告不详细不或报告不详细不清晰扣20分清晰扣20分

学

习进展指

标

401

学习及

提升能力

10%

部门内部例会制度及学

习培训的执行状况（每月至少二次）

人

资部

力

人力资源部调查

源

并打分

人力资源部调查

并打分

考评讲明：

质量结

10%

及时协助市场部对质量

市

场

对质量事故的

对质量事故的

果治理

咨询题进行解决，组织

部

处理不及时的扣

处理不及时的扣

对质量事故进行分析、

20分；

20分；

处理，提出改进措施

关于较大质量

关于较大质量

事故，没有及时

事故，没有及时