维修车间管理制度8篇.docxVIP

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维护和修理车间管理制度8篇

维护和修理车间管理制度篇1

1.依据维护和修理内容,落实执行维护和修理工作;

2.严格按规范标准,执行各项设备维护和修理工作;

3.落实维护和修理车间,维护和修理现场6s工作;

4.定期对工厂设备进行检查、维保;

5.掌握空压机、水泵、减速机、输送带等设备的维护和修理,娴熟焊接工作;

维护和修理车间管理制度篇2

为规范员工的工作行为、纪律要求,实行规范化管理,遵奉并听从奖罚分明,特制度本规定:

一、严禁拉帮结派,私设社团,参加邪教,聚众闹事。

二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员滋事、偷窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。

三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及不安全品进入公司。

四、员工应相互友爱、互助互谅,不得争吵、斗殴,不得羞辱、诬陷、诽谤、陷害他人。

五、员工应保守公司秘密,不得窃取、泄露公司有关业务机密,应自发珍惜公司声誉,不得制造、散布对公司不利的言辞。

六、员工应连续良好的精神状态,语言礼貌,举止得体,遵守社会公德,加强个人修养,公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进,对有突出表现和成绩优异者视其情节予以称赞或奖金嘉奖。

七、在工作报告中应循级而上,不得以任何形式越级呈报(如对公司利益有损害,明显管理错误除外)。

八、上班时间着装工衣(限发放工衣的员工)穿着整齐,不留长指甲,注意个人卫生和消毒,工作期间不得高声喧哗,严禁干架、斗殴、偷吃、拿瓜子,不得随便离岗、串岗,违者罚款20100元,从当月工资扣除。

九、员工不得消极怠工,不得聚众罢工,敬重上级管理人员,严禁羞辱、诽谤、威逼、恫吓或暴力侵害管理人员,违者罚款20100元,管理人员有权现场做来源罚决议,情节严重的开除。

十、员工要忠于职守,不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动,上班时间早7:30分,晚7:00分,全勤29天,不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超出15分钟罚款1020元,旷工一天罚款50元,有事要提前请假,如一向未请假,直到当月工资罚完或除名,本条以考勤为主。

十一、连续工作环境乾净,脚底不能有瓜子,要做到生产批次,交验率100%以上,严格依照包装工艺操作流程操作。

十二、严格把关,保证质量、计量,合格率为100%,袋内不得有杂质污染物,封口要平整,规格计量要标准,做到层层把关,保证质量,抽检显现问题,谁的问题谁承当,无人承当者,管理人员可责令全组承当,每次罚款1050元,从当月工资扣除。

十三、对于在工作中表现突出、成绩优异者,提出合理化介绍,发现问题为公司挽回重点损失,酷爱群众,助人为乐,各类好人好事,管理人员可予以20200元嘉奖,予以通报。现场兑现,此政策长年有效。

十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比,前三名者予以50200元嘉奖,现场兑现。

十五、从3月1日起到月末,全年出勤率高,各方面工作优异,并于来年开春收假能定时到厂工可嘉奖100300元,销售旺季嘉奖政策另计。

十六、公司每月2025号发工资,中途不借支,不结算工资,如有急病等个性情形可打借条,经车间主任批准后可借支部分。

十七、公司特提张利为包装车间主任,全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务,望新老广阔员工能自发遵守,本着以厂为家、厂兴我荣的心态,团结努力,建言献策,做好各自本职工作。

维护和修理车间管理制度篇3

第一条设备管理部每年上报《设备维护和修理保养计划单》,每月依据实施情况填写一份维护保养报表。

第二条次月上旬由主管进行检查,作为员工评估的依据。

第三条设备因维护保养不好而造成事故,要由当班班组长填写事故报告,并按事故性质和损失程度进行处理。

第四条开关、插座的清洁的检查工作,开关、插头、插座、机器接零保护检查紧固,应做到每日巡检。

第五条机器保养分机保养、分区保养

各车间的机器,为了使在机器运转中容易失灵的机件保持良好状态,延长其使用寿命,以保证机器正常生产,维护和修理工对所分管的机台应进行巡回检修。在巡回检查中发现问题,及时修理,保持机器正常运转,保证机器完好,促进生产计划的完成。

机器保养要做到:

1、每班巡回检查2次;

2、上班时做好加油工作;

3、保持机件齐全、螺丝拧紧;

4、做好机台清洁卫生工作,做到漆见本色、铁见光;

5、机器保养采用分机保养,分工负责,定机、定人;

6、认真做好保养机器的工作,保证台台完好。

7、各类机器定机定人,非规定操作人员,未经组长布置和维护和修理保养人员的同意不准随便开动。

第六条电器设备维护保养

电器设备保养要做到:

1、对电器设备的并关、掌控箱的完好情况,每3个月检查一次;

2、对车间的电器开关、电表的完好及清洁,每一个月检查一次;

3、每6个月对电线、电灯

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