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调度自动化的工作总结

原公布者：zyling1208

调度员工作总结调度员工作总结从事调度员工作已经一年多了，通过领导和同事的关怀帮助还有自己不懈的学习与锻炼，已逐渐熟悉并能熟练掌握调度员的工作。作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈；合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置；强化与用户的沟通，用户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车计划。以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作〞为准则，始终保持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在20XX年的工作：一、不懈努力学习、严格要求自己1、强化形象，提升自身素养。为做好调度工作，我保持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是“无规律〞，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，保持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提升。经过学习和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得一定的进步，利用天天的工作积存经验，细心学习他人长处，改掉自己不够，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在各方面都有所提升。2、严于律已，不断强化作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、踏踏实实埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自

进入年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真落实“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提升；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。〞的经营方针，发扬革新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成计划的%和%。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。

一、强化营销管理，扩大了市场空间。

在今年初，分厂就浮现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：

、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入万元。

、开拓新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的必需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开拓今年增加销售收入万元。

、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。依据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了视察，合理布点，无论当时“非典〞横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区四周的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具及早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，估计年二月份完工。以上两种产品的开发，估计明年可实现销售收入万元。三是承接了GB驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入万元。

二、强化生产管理，提升了企业的生产效率。

市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力显然不够。年依据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提升〞这一工作方针，重点做好了以下工作：

、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是依据发货必需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳进了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。

、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金