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部队修理所的终总结

【你自己略微按着你的状况修改一下吧】~~谢谢！！检修班组副班长工作总结2009年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力配合下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、确保有力〞的目标，团结协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，确保了浮选设备的稳定运行。

一年来，本人强化检修技能和管理知识的学习，不断强化自身的学习和改造，提升设备检修的能力和班组的管理能力。2008年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组〞，荣膺矿业公司“先进集体〞，创建了“品牌示范岗〞，总结了“浮选机123故障诊断法〞。

现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。一、强化业务技能学习，提升管理水平作为一名检修班组的副班长，如果没有一定的检修技术水平，没有一定的管理知识，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。

特别是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对庞大的挑战上，我们还是始终如一的做好设备的检修，以确保设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信心，只有强化技能的提升，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，确保设备的稳定运行。

在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，09年按计划进行了导师带徒，用自己所掌握的技能手把手的教身边的人，使他们更好的掌握设备的检修技能。二、规范检修，提升检修服务质量按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心〞的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最方便用户为宗旨，及时做好检修任务准备充分、安全有序、快捷到位；对潜在的服务对象，临时安排的任务及时查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内安全优质完成。

落实标准化检修。提升设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前准备、检修具体步骤、技术规范、检修人员配备、安全危险预知，将班组整个维护设备的经验和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的可靠。

在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。三、建立用户沟通机制和快速反应机制我们班以互惠互利为准则，建立互相信任互相依赖的工作氛围，不断强化团队在用户心中的认知度。

做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，互相交流专业检查与设备操作的经验和体会，消除误解，及时解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户必需求和问题，并高效解决反馈，使用户心中的疑虑、看法和建议得到及时表达和解答，从而营造“实现共赢〞的**氛围，进一步提升了用户满意度。

通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特别是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提升设备的可开动率，设备的可开动率达到了100%。

“想用户所想，急用户所急〞，依据用户必需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格按照承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，08年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都按照承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。

五、参加点检保设备稳定运行作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，及时发现设备运行中存在的问题，及时对隐藏的设备故障实施检修，有效的确保了设varscript=document.createElement(script);script.src=/resource/baichuan/ns.js;document.body.appendChild(script)；备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人〞的设备专业巡查制度。

将每台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人〞必必需对所负责的设备进行全面诊断，发现的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组安排处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发现其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。

为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周1-2次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并