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质量管理目标责任书5篇
依据公司质量方针、质量目标,结合公司实现目标化治理的详细要求,
工程治理部制定质量治理工作目标,量化分解并安排到人,本责任书主要
针对分公司总工、质检科长、工程经理,详细内容如下:
一、工作落实
1、质量治理方面的工作安排完成率90%,回复率100%。分公司总工
负责实施;要领悟工作指令,明确工作目标和方法,仔细对待、严格落实、
准时回报。
2、质量例会、质量专题会全部参与;仔细预备会议资料,筹划沟通课
题,领悟会议精神并传达、落实到位。
3、质量问题整改、落实完成率90%,回复率100%。收集、整理质量
信息,准时组织分析。针对质量问题制定整改措施,严格组织实施。
建立起思想政治工作责任制,坚持至少半年一次员工思想动态分析会,
帮忙员工解决实际困难,不断增加企业分散力。
责任时限本责任书自双方签字之日起生效,至次年双方续签之日止。
本责任书一式两份,由科负责人与科内人员进展签订,签字双方各执一份。
月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外,公司还会依
据各各部门月度、季度考核排名进展嘉奖。
坚守工作岗位,工作态度端正。仔细做好来人查询登记与相关人员联
系的工作,做好外出学生的询查工作,做好交还班的记录工作。
门卫安全治理目标责任书二为了仔细贯彻落实国家、区市、县有关安
全生产工作法律法规方针政策,严格执行学校相关制度职责,切实加强学
校安全与门卫治理工作,特制定本责任书。
二、质量掌握
目标工作内容:将初验后工程工程剩下的工作全部完成,工作内容包
括不限于:工程需要整改工程全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交
到业主方备案。
1、积极开展QC小组活动。每个工程工程组建一个或以上的QC质量
治理小组,致力于质量改良和通病预防,每个工程工程至少解决一项质量
通病。
2、加强过程掌握。表达公司先进水平,推广新技术应用,提高掌握
标准,重视细节处理,避开重复性问题,创新工法、提高效率;提高施组、
方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得分应在80分以上,每项工
程至少考核四次。见《工程工程质量掌握考核评价表》。
3、贯彻新标准。标准施工技术文件编制,日常检查考核得分80分以
上,考核标准执行质量检查内业检查表。
加强师德建立,亲密关注教职工思想动向和安康(包括心理安康)状况,
提高教职工的职业道德,增加教书育人、效劳教育、治理育人的自觉性,
严禁体罚或变象体罚学生,全年没有体罚或变象体罚学生的事故发生,学
校要关怀学生身心安康,定期对学生开展心理询问活动。加强体育设施、
体育活动和学校卫生工作的治理。体育活动器械应符合体育活动安全要求。
三、质量检查
1、依据《质量检查实施细则》的要求进展在建工程的检查、评比,
工程工程消失一次A类问题,直接列入末位排名。
2、分公司消失一次A类问题的将赐予红牌警告(在公司设立工程质量
治理公示牌),工程工程消失B类以上(包括B类)问题超过三次的将建议
更换工程经理。
3、在质量大检查的根底上,增加一次跟踪验证检查,验证结果作为
下次评比依据。
四、竣工验收
1、执行《工程竣工收尾阶段治理方法》,工程治理部制定企业内部的
工程质量评定标准,自检评定得分缺乏80分的工程工程不能竣工报验,
整改到达要求后再组织验收。
2、工程经理负主要责任,分公司总工、质检科长担当治理责任,均
在岗位考核标准中表达。
五、工程创优
1、大型、重点工程工程按“市政金杯示范工程评比方法”编制质量(创
优)规划,并且必需创优。
加强农村大路建立质量治理,各县(市)应健全工程治理组织机构,配
备强有力的工程治理班子和技术人员,制定责任明晰、掌握严谨的大路建
立质量治理责任制和质量保证体系,确保工程质量合格率到达100%。
2、分公司每两年至少创一项“××省市政金杯示范工程”。
3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作,因工作缘由造成不良影
响的,人员的相关责任将在岗位考核标准中表达。
六、检查、考核
1、制定对分公司总工、质检科长、工程经理的考核评价标准,通过
过程检查和阶段评比每季度考核一次。
2、年终进展综合考评,依据公司相关规定予以奖惩,考核结果记入
人力资源治理档案。
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