医疗器械质量管理培训.pdfVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

无菌医疗器械产品质量治理介绍

第一章质量治理概述

一、无菌医疗器械质量的重要性

二、质量治理进展历程

三、实施质量治理体系的作用及意义

其次章选购的质量掌握

一、供方选择、评价及掌握

二、选购掌握根本流程

三、几种典型材料、配件的掌握

第三章生产过程掌握

一、厂房、厂区环境

二、生产环境

三、产品污染的掌握

四、生产过程操作要求及留意事项

第四章不合格品的掌握

一、不合格品的分类

二、不合格品的处理

第五章订正和预防措施

一、订正措施

二、预防措施

第一章质量治理概述

第一节无菌医疗器械质量的重要性

一、我省无菌医疗器械现状

我省无菌医疗器械生产和销售起步较早,虽然经过努力,但相对山东、江西、江苏、

河南等省份来说,仍旧存在企业规模小、产品定位低、产品质量抗风险力量差等问题。

二、产品质量问题的负面影响

1、直接关系到患者的身体安康和生命安全;

2、抽检不合格带来的影响;

3、简洁导致医疗纠纷,丧失客户。

其次节质量治理进展历程

质量治理的思想和做法早在一千多年前就有记载,但有意识地争论和实行质量治理

则是近代的事。质量治理的进展大致经受了以下三个阶段。

一、质量检验阶段

在此阶段,人们对质量治理的理解仅限于质量的检验,即从产品中挑出不合格品。

这种质量治理属于事后把关的行为,无法在生产过程中起到预防和掌握的作用,且检验

代价高,弊端明显。

二、质量统计阶段

这一阶段的特点是数理统计方法与质量治理相结合。数理统计方法的应用,使质量

治理从单纯的事后检验进入到了检验加预防阶段。但这种方法也存在着缺陷,操作简单,

不利于推广和普及应用,且质量因素难以考虑充分。

三、全面质量治理阶段

随着科学技术的不断进展,产品质量要求越来越高,质量问题应当作为一个有机整

体进展综合分析和治理。

这种治理方式不仅局限于产品检验和数理统计,它是以质量为中心,以全员参与为

根底,旨在到达让顾客和全部相关方长期受益的综合、全面的治理方式。

我们在推行全面质量治理时,不能否认质量检验的把关作用,也不能否认统计技术

在质量治理中的预防作用。

第三节实施质量治理体系的作用及意义

质量治理体系是一个有组织落实、物质保障和具体内容的有机整体,是一个相互关

联、相互作用的过程的集合,是一个企业资源力量、治理力量和技术力量的综合体。

一、质量治理体系的特点

质量治理体系是一个以质量方针为宗旨、以实现质量目标和增加顾客满足为目的的

全面、科学、敏捷的质量治理方式。

质量治理体系是持续改进的过程。

质量治理体系与相关法律、法规、标准有很好的相容性。

二、实施质量治理体系的作用和意义

1、供给了一种好的方法,有利于标准企业质量治理行为;

2、持续改进产品质量及治理措施,增加企业竞争力;

3、有利于增加国际贸易,消退技术壁垒

。三、其它方面

局部企业以通过体系审查为目的建立质量治理体系,但由于建立质量治理体系时脱

离企业实际,可操作性不强,质量治理作用不明显。

建议相关企业依据国家相关法律、法规和体系标准的要求建立符合企业实际、便于

操作的质量治理体系,不持续改进实施的有效性。

如有时机,本节内容可进展具体介绍。

其次章选购的质量掌握

选购材料、配件质量是产品质量的源头,选购材料、配件不合格将导致批量性不合

格产品的产生,供方及选购产品掌握程序应严格执行。

依据材料的用途及重要性可实施分类掌握。

第一节供方选择、评价及掌握

一、选择、评价根本流程

供方调查①

合格不合格

来样测试②停顿选择

不合格

初次评价

合格不合格

您可能关注的文档

文档评论(0)

157****8406 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档