招标采购业务培训课件.pptx

招标采购业务培训课件

CATALOGUE目录招标采购概述招标采购流程招标采购策略与技巧招标采购风险管理与应对招标采购案例分析招标采购业务提升建议

招标采购概述01

招标采购是指采购方通过公开或邀请的方式，发布采购信息，吸引符合条件的供应商参与竞争，从中选择最优供应商并签订合同的过程。公开、公平、公正、竞争，有利于降低采购成本，提高采购质量，促进供应商之间的良性竞争。招标采购定义与特点特点定义

意义招标采购是市场经济条件下优化资源配置的重要手段，有利于提高采购效益，规范采购行为，防止腐败现象的发生。目的确保以合理的价格、良好的质量、规定的时间内获得所需的货物、工程或服务；促进供应商提高产品质量和服务水平，推动行业技术进步和管理水平提升。招标采购的意义和目的

《中华人民共和国招标投标法》01规定了招标投标的程序、规则、监督管理和法律责任等，是招标采购领域的基本法律。《中华人民共和国政府采购法》02规范了政府采购行为，提高了政府采购资金的使用效益，维护了国家利益和社会公共利益。其他相关法规03包括《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等，对招标采购的具体操作进行了详细规定。招标采购的法律法规

招标采购流程02

明确采购目标、数量、质量、预算等要求。了解采购需求市场调研制定招标计划收集市场信息，了解供应商情况、产品价格、质量等。确定招标方式、时间、地点等。030201招标前准备

123包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款等。编制招标文件制定科学合理的评标标准和方法，确保公平、公正、公开。明确评标标准和方法确保投标人的信誉和履约能力。设定投标保证金和履约保证金招标文件编制

03设定投标截止时间和地点确保投标人有足够的时间准备投标文件。01在指定媒体上发布招标公告如报纸、电子招标投标交易平台等。02明确招标文件的获取方式告知潜在投标人如何获取招标文件。发布招标公告

对投标文件进行初步审查检查投标文件的完整性、符合性等。做好投标文件的保密工作确保投标文件不被泄露或篡改。接收投标文件在投标截止时间前接收投标文件，并做好登记和保管工作。投标文件的递交与接收

在指定时间和地点公开开标，宣读投标人名称、投标价格等内容。开标按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，确定中标候选人。评标根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。同时通知未中标的投标人，并退还其投标保证金。定标开标、评标与定标

招标采购策略与技巧03

制定合理的招标方案明确招标目标和范围根据采购需求和市场情况，明确招标项目的目标、范围、规模、质量标准等关键要素。制定招标计划和时间表合理安排招标工作的时间节点，确保招标活动按计划有序进行。确定招标方式和评标方法根据采购项目的特点和要求，选择合适的招标方式和评标方法，确保招标活动的公正、公平和透明。

公开招标邀请招标竞争性谈判单一来源采购选择合适的招标方式适用于采购金额较大、市场竞争充分的项目，有利于吸引更多潜在投标人参与竞争。适用于采购项目技术复杂或性质特殊，无法确定详细规格或具体要求的情况。适用于采购项目具有特殊性或专业性，需要特定供应商参与的情况。适用于只能从唯一供应商处采购的，或者发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的情况。

明确招标文件的构成和要求招标文件应包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、技术标准和要求等内容，确保文件完整、准确、清晰。制定详细的投标文件格式和填写说明提供投标文件格式范本和填写说明，方便投标人准确理解和填写投标文件。明确投标文件的递交和接收要求规定投标文件的递交方式、时间、地点等要求，确保投标文件的及时、有效接收。编制高质量的招标文件

对投标人的资格进行认真审查，确保其符合招标文件规定的资格条件。严格审查投标人资格组织投标人对项目现场进行踏勘，解答投标人对招标文件和项目的疑问，确保投标人对项目有充分了解。组织现场踏勘和答疑按照招标文件规定的评标方法和标准，对投标文件进行认真评审，确保评审结果公正、客观、准确。认真评审投标文件对投标过程中的重要事项和关键环节进行认真记录，妥善保存相关文件和资料，以备后续工作需要。做好投标过程记录和资料保存有效管理投标过程

招标采购风险管理与应对04

识别招标采购风险由于市场供求、价格波动等因素导致的招标采购风险。供应商的经营状况、生产能力、技术水平等方面的问题带来的风险。合同条款不清晰、权责不明确等可能引发的风险。违反相关法律法规规定，导致招标采购活动无效或受到处罚的风险。市场变化风险供应商风险合同风险法律法规风险

根据风险的性质、发生概率、影响程度等因素，对识别出的风险进行等级划分。风险等级评估分析风险对招标采购活动的影响程度，包括时间、成本、质量等方面。影响程度评估评估风险等级和影响程度

针对可能