《迎驾贡酒研发人员的绩效考核问题研究开题报告文献综述8200字》.docx

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迎驾贡酒实业研发人员的绩效考核问题研究开题报告文献综述

1选题的背景与意义

1.1选题背景

在经济全球化高速发展的今天，企业面临的市场竞争越来越激烈。人力资源已成为企业最重要的资源，而研发人员是企业不可或缺的核心力量，具有较高地位，对企业的发展起着主导作用。由二八法则可知，这20%的知识型员工创造了企业80%的财富(李雅静,张宇航,王雨,2022)。计算机安全行业的产品研发与其他业务职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，所以研发人员的绩效管理难度更大，传统的定性或定量方法作出的绩效考核体系不具有科学性、操作性和时效性，造成研发人员的不公平感、不公正感较强，导致部分核心研发人才的流失，进而造成核心技术的流失，影响企业的效益与竞争力。

绩效考核是激励员工的一种手段，是实现劳动过程的一种控制，是员工自身价值的一种提升，是企业经营管理的一种改善。现代企业发展中，人力资源管理的核心问题之一是员工的绩效考核，其对人力资源发挥着越来越重要的作用与意义，如员工工作管理的加强，员工整体素质的提高以及激发员工工作积极性，主动性与工作激情等都具有不可忽视的意义(赵瑞秋,陈嘉骏,2021)。但是，许多企业对绩效管理存在观念性的误解，认为绩效管理即是绩效考核，往往更重要的体现是奖金分配，这样绩效管理的功能和作用明显降低。因此，对绩效管理的正确理解与认识，绩效管理的目标确定的科学性与合理性，是正确实施绩效管理的关键所在(刘子轩,黄雪婷,周思,2021)。

迎驾贡酒实业公司是我国生态白酒行业的代表性企业，深耕生态白酒领域多年，迎驾贡酒实业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家生态白酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质生态白酒企业500强”。迎驾贡酒实业的发展是我国生态白酒企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国生态白酒企业的发展状况。研发人才是迎驾贡酒实业生态白酒公司发展的关键，但是近年来，频繁出现了研发人员流失情况，也有很多研发人员工作积极性不高，究其原因，主要是因为迎驾贡酒公司针对研发人员的绩效管理模式存在问题。

“知识型人才”的概念是由美国著名管理学家彼得?德鲁克提出的。他们通常在以下领域工作：研究开发、产品开发、工程设计等，如何激发迎驾贡酒实业生态白酒公司研发人员的积极性？如何对研发人员进行绩效考核？生态白酒行业亟须建立一套全盘思考、系统性建立对研发人员的绩效管理体系(吴晓宁,孙梦婷)。

1.2问题提出

由于近些年生态白酒产品行业技术要求较高，行业技术人才稀缺，研发人员的竞争力优势相对其他行业更为抢手。一些企业不惜高薪涉猎技术科研人才，包含技术管理者与开发者。迎驾贡酒实业生态白酒公司的研发人员流失率越来越高，将近5.7%，流失原因多为同行高薪挖走(郑文斌,钟家)。本文通过深入研究迎驾贡酒实业目前研发人员绩效管理模式现状，分析存在的问题，迎驾贡酒公司研发人员的绩效管理体系亟需优化，以避免研发专家及骨干的继续流失，避免降低迎驾贡酒公司的技术竞争力，因此，展开了此次研究实践。

1.3研究意义

在理论方面，本次通过对迎驾贡酒实业生态白酒公司的研发人员绩效管理模式进行研究，迎驾贡酒实业生态白酒公司主要是针对于企业和政府客户，多研发生产一些创新生态白酒产品，但是经过系统的搜集发现，目前专门针对创新生态白酒公司研发人员绩效管理较为缺失，因此，本次尝试对迎驾贡酒实业企业进行绩效管理模式研究，一定程度上也可以丰富我国的绩效管理研究体系。

在实践方面，通过MBA所学的如组织行为学、管理经济学、市场营销、公司理财、流程管理、人力资源管理、多维角度的文化等课程理论，结合绩效管理相关理论，深入调查研究迎驾贡酒实业生态白酒公司目前研发人员绩效管理模式存在的问题(杨紫琪,朱昊然,许宇翔).针对研发工作的特点，优化研发人员绩效管理体系，建立研发人员的关键绩效指标和技术晋升通道，建立适合研发人员特点的绩效评价和中长期激励机制，对于强化迎驾贡酒实业生态白酒公司绩效管理的文化理念，留住核心研发人才，培养职业化的研发人才梯队具有重要意义。同时，对迎驾贡酒实业生态白酒公司研发人员进行研究，这对于相同行业的其他公司，对于研发人员绩效管理方面也具有一定的参考价值。

2相关理论与文献综述

2.1相关理论

2.2.1公平理论

美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(JohnStaceyAdams)1965年首先提出并认为一个人关心自己的投入获得报酬的绝对值的同时关心其他人的投入和报酬，并将自己与他人进行对比，判断对自己是否公平(徐小薇,郭琳娜,曾逸,2012)。

公平理论有横向和纵向比较两种。横向比较时：OP/IP=OCIIC，纵向比较时：OP/IP=OH/