安全生产风险分级管控制度61274.pdf

目的

为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字

〔2016〕36号）和寿光市安委会办公室《关于印发全市安全生产风险分级管控与隐患排查治理二个体系建

设工作方案的通知》按照寿光市安委会和侯镇人民政府的统一部署,结合本公司实际,为了有效落实开展安

全生产风险管控工作，达到降低风险、消除风险,杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生，编制本制度.

2。范围

本制度适合于公司所有的危害因素识别，风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。

3.组织机构及职责

为加强“双体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，推进“双体系建设”工作，现成立“双

体系建设”领导小组、推进小组及工作小组，对工作进行全面组织、指导、检查、推进和实施工作。

领导小组：

组长:**＊*＊

副组长：＊**

组员:＊***

推进小组:

组长：＊*＊

副组长：**

组员:＊＊*

工作小组：

组长：车间主任

组员:车间岗位人员

小组下设“双体系建设”工作办公室，办公室设在安环部，李松涛兼任办公室主任。具体负责“双体系建

设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

工作职责:

3.1总经理:许明然全面负责公司的风险分级管控与隐患排查治理工作，对公司双体系建设全面部署，组织

编写双体系建设的实施方案与推行工作；,为建立体系提供充分的资源，落实体系推进工作的牵头部门,任

命分管负责人；确保获得建立、实施、保持和持续改进双体系建设所需要的资源,如人力资源和专门技能、

方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财务资源；确定各系统、各部门、各岗位职责与责任，授予权

限以促进有效的双体系建设;确保体系变更时，维持体系完整性；成立体系领导小组和各专业工作组,定期

部署对双体系建设工作情况进行调度、督导和考核；确保全员参与双体系建设。

。副总经理:李京东协助总经理对公司的风险分级管控工作.

3.3。副总经理：刘如学协助总经理对公司的风险分级管控工作。分管生产领域的风险分级管控工作。

3.4.总工程师:冯仲善协助总经理对公司的风险分级管控工作。分管技术、质检领域的风险分级管控工作。

3.5.安环设备部负责“双体系建设方案的制定，负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设

情况进行全程监督管理;负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风

险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作;监督隐患

的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；

负责“双体系建设管控手册的审核和上报；负责“双体系建设的组织、开展、协调、监督、考核、总结

工作.

负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册

的编制。

负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。

负责应急管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。

3.6。技术研发部负责区域位置和总图布置方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施

和管控手册的编制。

3。7。维修车间组织电气、仪表系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管

控手册的编制。

负责组织公用工程系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的

编制。

3.8。仓库保管组织储运系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的

编制。

3。9.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，

监督落实费用的闭环管理。

3.10。各车间是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险

化学品管理、储运系统、公用工程系统、消防系统等方面隐患排查、风险管控的责任主体，车间主任负责

本车间风险点的确定、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;负责对隐患的排查、

登记、报告,实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“双体系建设”工作信息;车间员工负责

进行本车间风险点划分、危险源辨识、风险分析、管控措施统计、隐患排查工作.

4。实施全员培训

,分层次、分阶段培训学习，掌握标准、程序、方法.企业各车间、部门应制定风

险分级