科室文化建设实施方案.doc

科室文化建设实施方案

参照资料：在具体操作上，他们以科学发展观为指导，依据安阳地区是食管癌等消化道肿瘤高发区之一，病源广泛，手术量大，35年中食管癌等消化道肿瘤的手术已突破6万余例的特点，将胸外科作为重点发展的专科，紧抓八个环节，加大扶持力度，使医院形成具有一定盈利能力、竞争能力的区域性重点肿瘤专科。

一是加大资金投入。医院相继制定了“十五规划〞和“十一五规划〞，均在规划中明确提出，要加大对胸外科等重点科室建设和发展的支持力度，执行四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。

医院每年提取业务收入的1.5%，作为胸外科等重点专科建设的专项基金进行扶持。为了促进高新技术的不断发展，医院每年都着眼于国际医学前沿领域，加大现代化设备、新技术、新项目的投入，制定出当年度胸外科重点攻关项目和重点工作任务。

医院在设备购置、人才引进与培养、实验条件、学术和科研经费等方面给予全方位支持，为加快科技兴院步伐奠定合格基础。去年斥资1500万元，购置了大批先进设备，投资500多万元新建现代化内镜中心，执行内镜清洗消毒一体化管理。

而近三年来，医院用于胸外科专科建设的经费投入已达到了4000万元，拥有的设备均具有国际先进水平，浮现出医院重扶持、科室重建设、职工重技术、医护重协调的合格势头，逐步形成了特色优势明、疗效水平高、规模效益好、地域覆盖广的胸外重点专科。二是扩充科室床位。

为了确保胸外科快速发展，医院对胸外科等临床科室进行了扩充，将胸科病区由3个增加到5个，并抽调全院精兵强将整合到胸外科，为巩固医院在食管、贲门癌等消化道肿瘤临床治疗的核心技术，提升学术地位起到了积极作用。医院在原有床位的基础上，从2005年初开始动工兴建按国际标准规划制定的病房楼，2006年3月5日新病房楼投入使用，同时通过压缩办公场所，新增床位至1000余张。

为了满足胸外科发展的必需求，将新病房楼中的一半床位提供给胸外科，使其床位扩展为265张，新建手术间6个，基本上解决了胸外科床位紧张的问题。同时，病房设置宾馆化，医疗配置现代化，温馨服务人性化，病人提供了温馨的就医环境，使患者能够享受到更加优质的医疗服务。

三是加快人才培养。病人跟着名医走，成果随着人才出。

医院党政领导班子谙知谁拥有最优秀的人才，谁就能在竞争中拔得头筹，掌握医疗市场新的增长点。在人才强院上，推行“不求所有，但求所用；不求所在，但求所为〞的服务理念，以培养、吸引、用好人才的“三个环节〞为抓手，坚持以人为本的原则，营造院科两级事业留人、感情留人、待遇留人“磁场环境〞。

为此，在确定了胸外科重点发展目标后，医院坚持“三重〞，强化了胸外人才培养工作。“三重〞，即重视胸外专业技术的提升，重视胸外科硬环境的改善，重视胸外科软环境的建设。

医院制定了人才培养方案，出台了奖励办法，建立了科研基金，设立了专门账户，给予政策倾斜。如胸外科人员在外出进修学习等方面给予优先安排，在科研课题方面给予优先立项，确保科研经费及时到位，完成后及时申请鉴定并申报成果奖励。

医院还建立了专业技术人员人事技术档案，定期选派重点专科人员到外地学习、进修、视察、交流，使重点科室人员的素养不断提升。在培养人才中，我们更注重培养技术团队。

经过近几年的培养，现在医院胸外科技术人才团队已经形成纵向联合、横向联系、多方合作，讲求大协作的人才团队，并在临床中趋向成熟。四是狠抓临床科研。

依据医院科研工作起点低、起步晚、基础差的特点，医院确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳进医院发展的总体规划，先后制定了《医院科研计划管理办法》、《医院科研工作奖励条例》等相关制度，明确科研的申报程序，确定课题主持人的使命任务，重奖有功人员，每年兑现科研成果、论文奖励资金就达10万元。到目前为止，医院荣获国家科技进步奖5项，省级科技进步奖18项，市级科技进步奖43项，每年在各种学术期刊上发表学术论文在200篇以上。

其中胸外科荣获的科研成果奖项占据全院三分之二。五是搭建发展平台。

医院以人为本，从人才自身价值实现的角度出发，为人才提供施展才华的空间和舞台。为了把优秀中青年人才推到医疗科研的前沿，让他们充分展示才华，得到全面锻炼，每年医院在专业技术职务正常晋升的同时，不失时机地破格晋升他们的专业技术职务。

医院制定了低职高聘的有关政策，对坚持在临床一线工作、有特别实绩的科室负责人和医疗科研方面的骨干人才给予了院内低职高聘，破格晋升，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有奖励，从而极大地激发了医务人员勤奋钻研，勇于革新的工作热情。医院在胸外科积极推行“工作业绩考核制〞，依据手术和综合工作完成量进行排序，评选出手术明星和优胜人员，向全院公布，进行表彰，为他们提供技术平台