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首先说下厂里各部门的职能

开发部。要了解市场的供需情况,及时开发市场所需但尚缺的产品。根据所要开发的产品项目写成型塑料制件的任务书,通常模具设计任务书是由塑料制件工艺员根据成型塑料制件的任务书提出的。经厂长与各部门商讨后,决定是否开发该模具。如果决定,就会开出开模通知单,(转载自,请保留此标记。)之后的生产工作才能顺利展开。在技术部的支援下,模具设计人员以成型塑料制件任务书、模具设计任务书为依据来设计磨具。

技术部。一个很重要的部门,给予一切工作以技术上的支持。接到了开模通知单后,他们需要收集、分析、消化原始资料,包括收集整理有关制作设计、成型工艺、成型设备、机械加工及特殊加工资料;消化塑料制件图、消化工艺资料,以备设计模具时使用。接着确定成型方法,选择成型设备。最后确定具体的结构方案(包括模具类型和模具类型的主要结构)。

cnc部门:

为这部分出来的产品建立完整、严格的质量验收标准。数据加控中心。审核cnc生产出来的部分的质量。

财务部。给予产品开发的资金支持。预计开发项目所需的成本,负责开发过程的资金需求。

物流部。负责模具的输送,把开发好的成品送到客户手中。

模具生产车间。顾名思义,当然就是生产模具的地方啦。模具厂一定要有这么一个车间。根据模具设计图、总装图、零件图制造出模具,再进行校对、审图、描图、送晒,还要进行试模试验,看成型的制件质量如何,发现问题以后,进行排除错误性的修模。最后整理资料进行归档。

注塑生产车间:在模具成型中赋予塑料,就是所谓的“注塑成型”,就是受热融化的材料由高压射入模腔,经冷却固化后,得到成型品的方法。注塑成型过程大致可以分为以下6个阶段:合模、注射、保压、冷却、开模。上述工艺反复进行,就可连续生产出制品。

第二篇:煤矿各部门职能的规定煤矿各部门工作职责

为便于公司内部工作协调,理顺工作关系,明确各部门工作职责,对各部门职责明确如下:

一、综合管理科工作职责

1、负责行政、后勤、保卫、接待、信访、工农关系、证件办理等工作

2、负责上级机关来文、来电、来函的收发、登记、呈批、传阅、催办、存档和下发文件的审核、分发、分送、登记、立卷及档案材料管理等工作。

3负责起草各类综合管理文件、行政工作计划、工作总结及对董事会的每周工作总结汇报和领导重要讲话。

4、负责矿长办公会议及全矿行政工作会议的组织、会务和记录,起草会议纪要,督促检查会议议定事项的落实。

5、负责矿印鉴和矿长印章的管理使用,建立使用记录文本,包括批准人、经办人及相关内容等。

6、负责文件打印、复印和报刊的订阅工作。

7、负责办公车辆的调度与日常管理。

8、后勤管理方面:负责食堂、职工宿舍、机关楼、澡堂、以及地面的卫生清洁工作;负责范围的经营核算

9、企业管理方面:负责制定企业发展规划;制定企业管理制度;负责全矿副科级以上干部的工资考核

10、地面安全保卫方面:负责全矿井的安全保卫工作、保卫人员

的巡守安排;矿井工作人员的住宿登记及临时来矿人员的登记;做好矿井防火、防盗工作;做好矿井火工品仓库的安全管理及火工品领用的定期不定期的抽查核对工作。

11、完成上级和领导交办的其他工作。

二、生产技术科工作职责

1、负责贯彻执行国家有关生产技术管理方面的方针、政策、法令和规定,制定本矿具体实施办法,检查分析执行情况,解决有关问题。

2、负责采煤、掘进、矿压等专业技术工作,积极组织开展采煤、掘进专业安全质量标准化工作。

3、编制生产、基建、技改、安技措等建议计划、编制年度维简费、大修费、基建等项目资金使用计划和年度生产计划。

4、负责组织编制采区设计、采掘工程设计、施工组织设计及作业规程、安全技术措施的审核。根据现场条件的变化及时优化设计、完善安全技术措施,确定合理的施工工艺,确保安全生产。

5、负责采掘新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

6、组织编制矿井发展规划、生产衔接计划及月度生产作业计划,并督导实施、检查和提出考核意见。

7、负责制定采掘工程质量管理办法和实施考核细则,具体验收并提出考核意见。

8、负责科技工作的立项、收集整理、汇总考核。

9、参与编制矿井灾害预防预处理计划和应急救援预案及专项预

案,参与应急救援工作。

10、完成上级和领导交办的其他工作。

三、机电设备科工作职责

1、负责组织有关部门编织机电、运输发展规划,制定年度、季度、月度作业计划,并组织贯彻实施。

2、在分管矿长的领导下,负责编制矿井设备、配件、供电、大型材料等规划和落实资金、设备选型以及更新改造、大修、报废、回收等工作。

3、负责煤安标志产品和防爆电器设备的管理,参与新购煤矿机电设备、仪器、仪表的验收和采区设计、作业规程、安全技术措施的审查。

4、负责矿井机电、运输事故分析调查和处理工作。

5、负责锅炉、压力容器

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