新编公司质量月活动方案(共10篇).doc

篇一：2024年质量月活动方案

关于开展公司2024年度质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月〞活动。本次活动要营造“质量月〞活动的浓厚气氛，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌〞。

一、指导思想

结合公司2024年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各工程、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高工程质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学开展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学开展。

二、活动主题

推动“三个转变〞建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、工程部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和发动全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消

耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

2024年9月1日～9月30日。

五、活动内容

“质量月〞期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各工程经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：

〔一〕大力营造“质量月〞的浓厚气氛开展全员质量知识普及教育

钢构厂、各工程经理部要以“质量月〞活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与本钱、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广阔员工的质量意识，不断追求和实现“高质量〞的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

钢构厂、各工程经理部应组织以提升产品〔工程〕质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各工程部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。

钢构厂、各工程经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月〞宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任〞，营造全员关注质量的文化气氛。

质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

〔二〕开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动

钢构厂、各工程部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术标准情况；对影响结构平安和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和平安隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和工程现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反响制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月〞活动的开展情况进行进行监督和指导。

(三〕开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各工程经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，稳固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2024年度qc发布会输送优秀qc成果。

〔四〕活动要求

钢构厂、各工程经理部要按照公司的要求，高度重视，周密筹划，认真部署、发动、开展好“质量月〞活动。

钢构厂技术厂长、各工程经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。

钢构厂、各工程经理部应对“质量月〞活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。

质量监督管理部2024年9月3日

篇二：质量月活动方案及方案(非常实用)

2024年5月“质量月〞活动方案

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道〞。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2024年5月“质量月〞活动。一、活动组织机构

成立20