原创力文档- 1、本文档共32页，其中可免费阅读10页，需付费80金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人员招聘录用工作制度汇报人：2023-12-31
招聘计划制定招聘渠道选择简历筛选与面试安排面试评估与录用决策员工入职培训安排试用期管理及转正考核招聘效果评估与改进contents目录
01招聘计划制定
通过对公司业务和组织结构进行分析，确定需要招聘的岗位名称、工作职责和任职要求。结合公司业务规模、发展计划和人员流失率等因素，合理预测并确定各岗位的招聘人数。确定招聘岗位及人数人数确定岗位分析
包括招聘广告费用、招聘会费用、面试费用、测评费用等。预算组成根据招聘岗位、人数和招聘渠道的差异，制定合理的招聘预算，并确保预算使用的透明度和合理性。预算制定制定招聘预算
时间安排根据公司业务需要和招聘计划
文档评论（0）