第5讲-控制职能课件.pptVIP

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2024-05-08 发布于河南
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第5讲-控制职能课件.ppt

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第三章控制职能;古典控制问题;前沿问题主要内容;一、执行力;1、执行力的起源;2、执行力的要点;3、执行力流行的原因分析;4、对执行力的分析;执行力是管理的基本要求;中国企业执行力差的原因分析;可研究的主题;我们对评价体系的研究;人力资源指数;绩效考核数据分析;薪酬指数;执行力的结论;执行力案例：

剑桥工作室企业文化;二、公司结构治理;1、建立公司法理机制;主要观点;主要观点;实例;防止权力滥用;对后人的影响;代理人理论;2、集权与分权;21、统一指挥;22、授权的必要性;授权的必要;相对有利原则;23、授权的优缺点;24、如何实行有效的授权;授权给谁;3、执行与监督分离;讨论：执行与监督分离(续);4、可研究的课题;三、绩效考核方法;1、平衡记分卡;以财务性数据为主的绩效管理体系;以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响;一种革命性的评估和管理体系

平衡记分卡;;;平衡记分卡的四个层面：内部营运面;平衡记分卡的四个层面：学习与成长面;2、360度考核;360度考核的优点;360度考核的缺点;360度考核的应用;3、末位淘汰法产生的原因;有关末位淘汰法的故事;打分的老好人思想;中国的现实要求;末位淘汰法的讨论;参考文献;四、管理信息系统;1、管理信息系统的四个层次;2、比尔盖茨的《未来时速》;3、互联网对企业管理的影响;五、培训;1、培训的必要性;2、培训的效果评估;Kirkpatrick培训四级评估模型;3、如何提高培训的效果;4、可进行的研究;经典文献;六、4+2=企业成功;1、4+2的流行;2、什么是4;3、什么是2;对我们的启示;谢谢聆听！