构建六项机制工作方案.doc

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构建六项机制工作方案

作为服务百姓的最前沿,维护平安稳定的主战场,郑州各区大力强化基层组织建设,革新社区服务与治理,以五项工程创建为载体,不断健全完善社会治安防控体系,营造了安全、稳定、和谐的社会环境,让百姓踏实走上平安路。工作中执行“一本一会一单〞网格化管理模式,展开以社工、义工、志愿者和创业者这四支队伍分别承当着不同的责任和使命,在街域的不同角落、不同程度上成为守护平安的坚强卫士,使平安建设无盲点的展开起来。

按照尊重传统、便于管理的原则,从目前各地的施行看,乡村〔社区〕网格划分基本上以一个行政村〔社区〕为一个网格。要处理好网格与村〔社区〕级组织之间的关系,做到网格功能的发挥和村〔社区〕级组织职能的履行互相促进,共同做好乡村〔社区〕基层的社会治理工作。

一、发挥好网格的桥梁作用

网格员不能包办一切,网格功能的发挥要更多地体现在信息的及时收集上报和服务群众上。要明确职权范围,关于必需要村〔社区〕级组织解决的事项,指挥中心要有明确的指向,网格员作为桥梁和纽带,要落实好交办工作,做到不越权、不越位,发挥好村〔社区〕干部的作用。

二、发挥好网格的发动作用

一方面,要结合对村〔社区〕两委成员的考核,引导村〔社区〕级组织在网格管理中发挥重要作用。要把村〔社区〕级组织的治理力量整合进网格,调动其参加乡村〔社区〕基层治理的积极性。另一方面,网格员还应该是村〔社区〕级组织工作的监督指导员,督促交办事项的完成,协助村〔社区〕级组织展开工作,补齐工作短板。

三、发挥好网格的制衡作用

村〔社区〕民自治组织的性质,客观上造成了政府有时对村〔社区〕级组织工作的难以入手。网格的设置,为群众与政府的互动提供了便捷的平台。网格员下沉至网格,群众可以在第一时间向网格员告知身边发生的问题和对政府的诉求,群众身边的“琐事〞成为了政府案头的大事,可极大地激发群众参加基层社会治理的热情,提升群众对政府的信任度,形成良性互动、共创共管的格局,客观上也起到了对村〔社区〕级组织的制衡作用。一旦出现村〔社区〕级组织“绑架〞政府的状况,基于牢固的群众基础,网格力量可在第一时间进入,防止出现管理“真空〞。

基层网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过强化对单元网格的部件和事件巡查,建立一种监督和处置互相分开的形式。关于政府来说的主要优势是政府能够主动发现,及时处理,强化政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在居民投诉之前。

金鹏信息网格化管理解决方案

实施安全生产网格化监管模式,即:各责任单位按照各自的使命范围,将安全责任作内部分解,并按一定地域划分假设干个安全监管责任区,落实责任人,明确工作使命,全面负责责任区的安全生产工作,从而建立“横到边、纵到底〞的高发度、网格化安全生产监管和责任体系。

镇网格共分三级,其中,镇为一级网格〔中心网格〕,各党总支、有关部门为二级网格〔直辖网格〕,各村、等为三级网格〔基本网格〕。二级网格由一级网格负责安全监督管理、检查、监控工作,三级网格由二级网格负责安全监督管理、检查、监控工作。

三级网格应进一步细分网格至所辖,各所辖应细分网格到车间〔科室〕、班组、工段,参照本办法治定对下属网格的监督管理办法,并报上一级网格单位备案存档。

六项长效机制内容是:一、建立健全干部一线服务群众长效机制二、建立健全党员一线承诺践诺长效机制三、建立健全矛盾一线挂账销号长效机制四、建立健全基层组织激励确保机制五、建立健全基层党组织带头人队伍建设长效机制六、建立健全基层组织责任落实长效机制扩展资料榆林市六项长效机制推动创先争优常态化长效化,榆林市召开全市创先争优活动总结交流暨基层组织建设工作推动会议,市委书记胡志强作出重要批示:“创先争优活动展开以来,全市各级党组织和广大党员认真落实中省要求,创造性地建立了村矿和谐建设、矛盾纠纷化解、基层组织建设等三项长效机制。

办成了一批惠民利民的实事好事,解决了一批困民扰民的急事难事,得到了党员干部的真心欢迎,受到了人民群众的广泛好评。要认真学习落实中省精神,不断推动创先争优常态化、长效化,发挥好基层党建的组织确保作用,努力实现幸福榆林的奋斗目标。〞

市委常委、组织部长尉俊东出席会议并讲话。参照资料来源:陕西党建网-六项长效机制推动创先争优常态化长。

一是重点督促和指导地方法人机构建设"六项机制",力争地方法人银行在小企业金融服务体制改革方面有所突破;二是分类指导其他银行业机构深入推动小企业贷款机制建设,对国有商业银行、在沪股份制银行和外资银行分别确立了重点联系行,定期跟踪和指导的小企业贷款业务展开状况;三是强化对小企业贷款业务差异化监管制度的研究,积极营造正向的政策激励机制;四是强化小企业贷款统计信

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