工程部2021度终总结.docVIP

工程部2021度终总结

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原公布者：汪子昂20092021年度工程部年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深入的总结。

2021年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们铭记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，特别自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程部在技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了领导安排的任务。

工程部形成了一个专业配套，岗位使命分明的团结集体。我们本着回忆过去、总结经验、找出不够，进而丰富和改善自己的原则，为此我们对2021年的工作在以下几个方面进行回忆和总结。

一、主要完成工作：1、跟踪前城?紫荆庄园的售后服务修理工作，与物业公司密切配合，及时组织施工单位修理，解决了业主投诉的各类质量问题。在售后服务修理工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织修理，特别是督促施工单位修理人员按约定的时间按时到场。

目前主要问题在于施工单位的修理速度还有些跟不上，还必需要强化督促。在处理的各类质量投诉当中，屋面渗水和墙面裂痕的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须强化隐蔽验收，防患于未然。

另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须强化监督，为公司向客户交付满意的物业而努力。2、配合公。

开篇总结整年的工作状况：

经过今年繁忙而又紧张的工作任务，完成了XXX、XXX等工作，工作马上进入尾声，下面我将工程部的工作状况总结如下：

正文按照部门的项目实施和运行状况依次阐述，并总结工作中的经验和不够：

一、项目实施状况概述

本年度的生产任务单几项，具体包括的内容，其中每个项目的负责人。

二、运行状况概述

1、生产任务的完成状况

在所有项目的完成状况中，哪些按照计划在任务时间段有效地完成。

2、总结完成成果，发现工作问题

①项目进度方面的成绩和问题；

②在员工方面的成绩和问题；

三、管理存在的不够及解决建议

结尾说明工作态度：

下一年度的工作中强化制度规范，管控到位，执行按时按量，追求品质、效率，一切的努力都只为生产的顺利进行。

光阴似箭，日月如梳，一年的时间确实是很短暂的，不知不觉2006年已马上过去，更应该总结一下过去，思索一下将来，取过去之长、补将来之短。

回忆一年来的工作，我主要做了以下几个方面：一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特别性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。

在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。二、施工质量方面。

从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。三、现场施工管理。

依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110KV风陵渡变电站#584开关改换CT、110KV启动电源第二方案的线路踏勘、500KV出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。四、专业基础工作。

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参加制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全使命、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。五、图纸、设备管理工作。

依据安排，先后参加了500KV断