公司主要岗位职责(共4篇).pdf

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第1篇：公司主要岗位工作职责总经理助理工作职责

1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经

理的参谋和助手。

3、具体抓好公司成车销售、仓储物资及平安管理、应收款控制和货款回笼，

以及与销售业务有关的各项管理、考核工作。主管销售部及后勤工作。

4、负责标准化管理工作组织实施和检查、考核工作。

5、协调部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

6、完成总经理交办的其他工作。

总经理工作职责

1、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的

完成总部下达的各项任务、指标。

2、组织实施总公司批准的年度工作方案和财务预算报告。

3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总公司委托权限内，以负责人的

身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜

4、决定组织体制和人事编制，决定部门经理的任免、报酬、奖惩，建立健

全分公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

5、决定对成绩显著的员工予以奖励和晋升，对违纪员工的处分，直至退回

总部。

6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现

有资产的保值和增值。

7、抓好分公司员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、

纪律严明、训练有素，适应“四个一流〞需要的员工队伍。

8、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥“领导班子〞的作

用，充分发挥员工的积极性和创造性。

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、发扬企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

10、加强廉政建设，搞好精神文明建设。

11、具体主管办公室、财务、技术效劳部

经营管理委员会岗位职责

1、执行总公司决议

2、审定营销部门和相关部门所制定的近期、中期和长期营销战略方案。

3、审定营销部门所制定的年度营销方案与预算〔包括营销目标、营销策略、

行动方案和预算分配等〕。

4、审定营销部门年度方案以外的重大决策和行动方案。

5、当公司所处的营销环境发生重大变化时，及时研究对策，并向营销部门

和其他相关部门下达应变实施命令，同时支持和监控其执行过程和结果。

6、审定由营销部门所提出的营销组合方案及效劳质量改善提案和方案。

7、领导、监督和评估公司各职能部门的工作。

8、其他由两名以上经管会成员提出的需裁定的议案。

第2篇：公司主要领导人员岗位职责公司主要领导岗位职责

一、总经理岗位职责

1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的

各项工作任务目标。

2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并

组织落实。

3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯

彻执行。

4、研究并制定市场拓展方案，带着经营人员努力开拓市场，为公司争取尽

可能广阔的外部生存空间。

5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营方案

的完成情况，并采取相应对策，确保目标方案完成或超额完成。

6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。协调

各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

7、指导各部门的工作，提高整个公司的效劳质量和员工素质。

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、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录

用、考核、奖惩、晋升等。

9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。

10、关心员工，以身作那么，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情

和责任感去完本钱职工作。

二、生产技术副总经理岗位职责

1、建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任

务的完成。

2、根据生产运行方案，掌