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对公司的将来展望
对公司的将来展望
1、公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
2021年,受累于欧债危机对世界经济的负面影响,中国经济增速放缓已几无悬念,受诸多不利的宏观及微观经济环境等因素的影响,百货零售业的竞争将愈加激烈,对公司2021年的经营发展提出了更高的要求和挑战。但同时,中央政府将继续着力扩大内必需特别是消费必需求,加快发展服务业,对百货零售业提供了合格的发展机遇。2021年,随着政府对社会确保、医疗、教育等民生领域投入的进一步加大,居民消费必需求也将不断释放,百货零售行业仍会整体保持一定的发展态势。此外,近年来,国家连续出台一系列政策,一方面激励和引导民营资本进入医疗服务市场,另一方面国家建立覆盖全体国民的基本医疗保险制度,支付能力得到提升,医疗必需求得到释放,将推动医疗行业的继续性发展。
2、公司将来发展的机遇与挑战、发展战略和发展规划
2021年,面对国家依靠“消费拉动〞经济增长和推动民营资本进入医疗服务业的重要机遇,公司将客观分析市场形势,积极稳妥地采纳应对措施,积极迎接各项挑战,化经济增长的诸多不确定性为公司发展的动力,不断推动连锁百货发展和医疗服务产业的做大做强。公司将进一步强化公司内部控制,落实公司内部控制规范体系运作,强化内控制度执行力度,切实提升规范运作水平;紧紧抓住国家“着力扩大内必需特别是消费必需求〞的利好政策,继续以百货零售业务为重心,全面整合开元百货的品牌资源,构建新的组织运行模式,全力打造现代时尚百货,全力促进商品销售稳步增长;有序推动连锁百货业务扩张,延伸连锁百货网络,扩大经营规模;做好新增医疗服务产业的管控工作,实现第二主业的新突破;进一步调整、优化投资结构,强化公司的核心竞争力和继续盈利能力。
3、新年度工作计划
〔1〕全面实施内部控制体系,调整组织结构设置,提升管理体系的科学性、规范性。
2021年,公司将依据2021年内部控制体系建设的完备状况,全面运行内部控制体系,继续完善相关制度,加大执行力度,确保公司的内控体系在符合相关监管部门要求的前提下,逐步适应公司的发展要求,确保公司各项经营活动的规范运作;同时,重新审阅内部组织结构的定位,对现有组织机构设置进行调整、完善,有效整合集团公司内部资源,提升管理水平,强化公司的统筹与控制能力,提升公司组织管理体系的科学性、规范性、有用性,提升管理效率,强化公司内部合力。
〔2〕继续以百货零售业务为重心,内外结合,全力打造现代时尚百货,争取更大的市场销售份额。
①做好开元商城钟楼店的装修改造,强化西旺店的经营管理,巩固开元百货品牌在西安市的市场地位。
2021年,公司将对百货品牌资源进行整合,全力打造现代时尚百货,重点对开元商城钟楼店进行装修改造,进一步调整、优化品牌结构及布局。公司将合理安排装修改造时间、进度,分阶段、分区域进行,尽量缩短工程周期,确保工程进度和质量,将装修改造期间对销售的影响降到最低。通过装修改造,全面提升开元商城钟楼店品牌定位,对现有品牌进行优化整合,调整品牌结构,保留优势品牌,引进标杆性品牌,同时对商城进行环境改造和布局调整,全面打造时尚购物环境,使开元商城钟楼店知名品牌集合度和整体档次再上一个台阶。
强化对新开业的开元商城西旺店的管理,不断完善商场配套业态,强化商品资源管理,不断深入品牌调整,展开特色促销活动,使其延续开业后的合格销售势头,确立在城西区域的优势地位,并在西安零售市场上,与钟楼店遥相呼应,提升“开元百货〞品牌竞争力,巩固市场地位。
②继续以精细管理标准为着力点,强化对外埠门店的管理
依据各外埠门店所在地消费特点,深入挖掘合适各自发展的市场定位和品牌特色,扩大消费者覆盖面,继续推动营销革新、服务革新和管理革新,强化商品资源管理,进一步在中高端重点品牌的引进上取得突破,提升门店定位,在当地零售市场争取更大的市场份额,继续保持在当地市场的竞争优势和龙头地位。
③继续完善会员分级管理机制,从售前、售中、售后各环节全面提升服务品质,做到服务标准的一致性,塑造高品位服务形象,全方位提升整体服务水平
④继续推动连锁百货业务,继续加快在西安市、省内其他城市的布局,进一步做好商业网点的视察、筛选,以自建、联建或收购等方式择机投入,储备后续发展项目,扩大公司的百货连锁网络。
〔3〕强化西安高新医院管理与控制,扩大医疗产业经营规模,促进公司可继续发展。
2021年,公司将强化对西安高新医院的管理与控制,完善治理结构,从提升医疗技术能力、管理能力、医疗服务水平,建立健全人才梯队等方面强化核心竞争力;积极发展特必需服务、高端服务,提升盈利能力,提升公司的整体业绩;同时,充分利用西安高新医院的合格平台,择机通过扩建、收购、兼并、
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