第三方物流管理内容.pdfVIP

终端的产品竞争优势，确保市场资源供给及时。

2、职能职责：

第三方物流外包方日常管理

负责物流外包方提车出库及时性的监控、上报工作。

催促外包方将整车保质保量如期运达

重点：车辆的及时出库与发运。要求每日安排车辆当天内必需出库，第二日

内发运。如因各类原因未能出库，物流外包方需说明原因。

运输进程监控

负责商品车物流进程的监控，并依照运输合同相关条款对延期送达车辆提出

考核意见。

交付完好率出库前确保商品车内油品数量足够（现建议10升）。避免打马

达出库。

确保商品车无质量问题与及时交付。

车辆出库起运后物流外包方及时进行在途跟踪，并向制造物流部上报车辆目

前状态。

对短途运输要求（550千米之内），当天发运，第二天必需交车。如在系统

内发现经销商未作入库处置，与物流外包方及经销商确认状态。可能出现车已交

付，经销商未及时入库，此时需与经销商沟通。

搜集并上报相关部门事故车信息，跟踪事故车的修理情况

《运输事故报案表》的形式，向制造物流部正式发出事故报案

信息通报。制造物流部核实情况后，将事故报案信息以邮件形式传递给销售公司。

销售公司如决定退车，则通知物流外包方将车运回工厂。车辆运回后一个工作日

内通知质量管理部进行整车状态确认。

运输价钱核算

主如果按照车辆运输目的地和车型等信息进行核算。

负责运输里程及运费结算标准的肯定。

负责对物流运输索赔的落实、兑现。

负责催促物流外包方及时进行车辆到货回单。

负责结算运费前对车辆交接验收单车辆进行审核。

运输交付期审核

550千米/天

修订物流外包合同

物流外包方评价

按照考核规定与指标对物流外包方考核，每一个月下达考核文件

制定并持续改善运输计划

、管理内容

入库提车管理规定

入库提车要及时，原则被骗天下达指令车辆，必需当天内提车出库。

所有进出成品车库停车场进行装车作业的零千米运输车，司机持物流

外包方发运单依照保安要求进行进出入记录，主动接受查验，保安同意后

方准通过，不允许拉乘其他无关人员，或超出规定乘载人员；

禁止酒后进入制造物流部成品库。

行为规范

着装要求

（1）零千米运输车作业人员须着本单位标示的统一制式工作服，穿着反

光背心、手套、安全帽等劳保用品；

行为举止

（1）物流外包方作业人员只允许在发车区域活动，非工作需要严禁进入

成品车商品停车区域和办公区域；

（2）严禁举止粗鲁，讲脏话；

（3）珍惜一草一木，不踩踏草坪；

（4）不乱扔垃圾，不随地吐痰。

安全要求

（1）了解成品车库内的各类安全标志，珍惜防火和安全设备；

（2）依照安全标识、交通标志要求，规范个人行为；

（3）遵守成品车库内的交通规则，安全行车；

（4）商品车停车场内严禁烟火。

（5）物流外包方管理人员需按期对进入提车人员进行安全培训，因个人

操作不当发生的人身伤害或意外，由物流外包方自行承担。

保护公共设施和财务

（1）应小心利用、珍惜公共设施，保护库内财物；

（2）要管理、保养好自己利用的各类设备、工具、仪器等；

3）对损坏和遗失设施和财物的行为，要予以制止，并及时上报安全员。

运输车辆相关要求

总要求

（1）所有进入成品车库装车场地的运输车辆从物流通道大门进出；

（2）运输车辆在车场内限速：15km/h；

（4）运输车辆应保证外观清洁，运输车箱内整理、清洁、无杂物；

（5）必需依照商品车发运质量技术标准，配备足足数量的轮挡和紧固绑

带；

（6）运输车辆进出门时，在停止线处一时停止，配合保安确认；

（7）倒车时要有引导，引导声音要嘹亮，清楚。

车辆发运

物流外包方在车辆离库发运后需保证承运商品车的按时准确安全送达工作。