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员工考评管理制度

员工考评管理制度

一、考核目的

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动

员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉

公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

二、考核原则

绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。

三、考核对象

1、考核对象为公司全体工作人员。

2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。

四、考核方法

评级考核办法：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。一〉部门

主管依据该主管部门绩衡量其：

1.工作专业能力；

2.对工作的计划推动能力；

3.对工作的组织能力；

4.对工作上团队运用之协调能力；

5.对工作问题上的改善能力；

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；

7.自我开发能力。

二〉一般从业人员考核其：

1.作业率；

2.作业品质；

3.作业配合性；

4.服从管理度；

5.出勤状态；

6.行为状态。

三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格个等级，原则

上依比率分配。

四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〉考勤扣分：

1.有下列情形，不得为优秀等级:

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）

2.有下列情形,不得为优秀、良好等级:

a.请假两日（含）以上的或迟到•早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）

3.有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:

a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分

六〉奖励种类区分如下：

1、评分项目及分数如下：

项目：嘉奖小功大功工资上调晋级

加10分20分30分.

2、在以下情况中，可以加10分：

a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；

b.良品率指标稳步达标以上；

c.拾金不昧呈转交公司；

d.积极参与公司各项活动，表现突出的；

e.爱护公司财物，并有具体事迹者;

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；

g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情况中，可以加20分：

a.对于主办业务有重大进展或改革绩者；

b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；

c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者；

d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。

4、职工有下列情况之一者，可以加30分：

a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；

b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大

损失者；

c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保

全人身及公物而减少损害者；

d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功者；

e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成者。

七〉惩罚的种类

1、惩罚项目及惩处罚分如下：

项目警告小过大过降级违纪辞退

扣10分20分30分

2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分：

a.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；

c.在车间吃东西者；

d.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等；e.

各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者；

f.因疏忽造成工作错误，情节轻微者；

g.不按规定填写报表或工作记录者；

h.上班时间私自接听私人电话者；

i.检查或督导人员不认真执行任务者；

j.下班后在厂内大声喧哗者；

k.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者；