工作出错写的检讨书范文.docVIP

工作出错写的检讨书范文

工作出错写的检讨书范文

工作出错检讨书范文

近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。

在经过领导的悉心教诲之后，我深入反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：

(1)思想熟悉不够。

在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想熟悉不够，没有很好的履行我的使命造成的。

(2)掌握员工思想不够深入。

对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

(3)管理工作过于制度化。

关于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。

(4)缺乏绩效管理指导与沟通。

在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度确保，使存在的问题无〔法有效改善。

鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：

(1)树立正确的领导管理心态。

作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

(2)强化队伍建设，营造合格的团队氛围。

真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个互相帮助、互相理解、互相激励、互相关怀的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，强化培训与学习，形成共同的工作价值观。

(3)完善绩效考核制度，强化绩效管理与沟通。

在绩效目标与标准的设定过程中必需要与领导和员工进行商讨，综合合计各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改善的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。

(4)强化细节化管理，从点滴做起。

细节管理是管理工作的.基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改善细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。

综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，强化与员工的沟通，承当起管理使命，努力做好一级管理者的本职工作。

望各位领导与同事多提宝贵看法，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用合格的工作成绩回报大家对我的信任与支持。

工作出错检讨书

xxxx年xx月xx日，在xx数据库升级后，做为现场值班的我，在局方发现批量用户开机不成功投诉，通知我到现场处理时，未能及时赶到，造成用户投诉。古人常说，行有不得，反求诸己，但一开始，我并未能及时地进行自我反省。古人又说，君子务本、本立而道生，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，假设是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后，归结原因如下：

1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。这次犯这样的错误，我自己都觉得太不应该了，这证实了我的思想作风没有端正，岗位责任意识不强。现场服务是公司脸面，没有激烈的责任意识，是无法胜任此工作的。我显然没有意识到自己的岗位责任，显然放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有合格的工作态度，就不能正视问题。不管有多少理由，都应端正服务的态度、严格执行服务规范，确保现场服务工作的合格运行，对客户提出的必需求，更应认真对待。同时，更是要强化自身的服务意识，切忌工作上的随意性，有一句法的格言说到魔鬼出于细节

2、本次的错误在于我的惰性，把自己的个人生活逾越于工作之上，奢望的认为该操作已经做过很多次，应该不会出现问题。而当事故发生后，又不能心平气和地面对问题，有逃避的心理。因此，一开始，还不能接受领导的棒喝法门，把问题东推西推，想牵强附会到别人身上，还强装出一副此事与己无干的样子，对事情展开一番与己无干的耍赖分析！每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。

通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度，心得到：

1、一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里，而是在