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什么是木桶原理

木桶原理指的是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

依据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

产生：木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。

演变：1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。

直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。

2、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。如果木板的厚度不够，那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。

可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。关于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。

如果没有品德，那么这个员工关于企业的损害程度与他的技能将成正比。扩展资料运用：1、找出薄弱环节〔短板〕，改善该环节。

2、再找出改善后的薄弱环节〔新的短扳〕，再改善。3、只要坚持做下去，企业会成长。

4、“长〞，“短〞板不一定指人。可以是一个职能部门，或是一个产品。

要放开思维。5、注意取长补短，效率较高。

典例：有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司必需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。

于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。

去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。

如果觉得顶不住了，打个回来。〞一个月后，摩托罗拉公司打来：“你派出的兵还真棒！〞“我还有更好的呢！〞华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。

这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。

2.什么是木桶原理,什么是反木桶原理

木桶原理

提出者：美国管理学家彼得水桶效应是指一只水桶想盛满水，必必需每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论〞也即“水桶定律〞，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心内容，“水桶理论〞还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

反木桶原理

反木桶原理

特色突显要求企业具有特别的的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，依据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。

特色突显是挣脱束缚的革新思维方式，不是简单的差异化战略。

差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细小区别，在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。在相似的产品面前，消费者疑惑了，生产者也疑惑了。每个人都只能分到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的份额。这样的眼界似乎太狭窄了。条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的历史，更有可能的是，还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。所以整个容积也不容小觑。这就是突显的力量。

管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。

一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和特别，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些特别的薄弱环节。

而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文