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工厂班组长的角色定位

工厂班组长的角色定位

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织展开工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。下面为大家整理了关于工厂班组长的角色定位的文字，希望能为你提供帮助：

首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

一、了解领导的期望值

作为下级，必必需准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，展开好工作。

二、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个态度：对下代表经营者的态度，对上代表生产者的态度，对待直接上司既代表员工的态度，同时又代表上级的辅助人员的态度。

如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、使命，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是装蒜，以至不熟悉或不了解下级群众。

三、了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望：

1、办事要公正。办事要公正说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以必需要班组长在分配工作中做到办事公正，奖罚分明，分配利益时也要做到公正，只有这样才能够服众。

2、关怀部下。缺乏对员工在工作、生活上的关怀和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4、准确公布命令。班组长作为一线的指挥者，公布命令的准确程度应像机场上的`管制员给飞行员公布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必定会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、必需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳作模范越多，你的工作就能做得越好。

一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必必需更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的状况，科设备的使用状况。

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

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