企业工人的演讲稿.docVIP

企业工人的演讲稿

企业工人的演讲稿

能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。心里无比的喜悦，但更多的是感动。真的，为这种认可与接纳，我很感动，觉得自己融入到这个大家庭里来了。自己的付出与表现已经被回报了最大的认可。我会更加努力！真正的不愧于被称之为“优秀员工〞。不在乎名与利，总是为某种认可而感动。也同样是为了这种认可，我会努力，再努力！虽然我来的时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了和合谷。开始时，总是做的很慢，不能很好的进入工作状态，怕这做不好，怕那做不对的，越是为了做好，心里就越怕做不好，耗费了许多不必要的时间，反而让自己觉得特累。慢慢地，熟悉之后，心里就奇怪：因为不觉得累了，推测是不是客流量没自己刚来时大了。

翻来覆去的比较，恍然大悟：是自己在成长了，掌握了工作技巧，加快了速度，提升了效率。因此有种事倍功半的感觉了。在此，感谢领导指引我正确的方向，感谢同事耐心的教授与指点。无论是在生活上还是工作中，都得到了领导们的关怀，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。因为新近接触这个行业，总不免出差错，在不犯原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到：知错就改就是好孩子！在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。有一次，因为有个同事临时有事，领导安排我顶她上这个班，由于事先我没有准备，结果没带当天的饭，又吃不惯大食代的饭菜，自己的员工餐券也用完了，这时，李明洋领班主动把自己的餐卷让给我用……使我感觉心里暖暖的。他这种不计较个人得失，一心为员工着想的品质，是非常难得的。何平领班也时常的关怀我是不是适应了工作节奏。深信：宋店长会率领这两个得力助手及我们每一个成员，使中关村店的销售一直冲向前方。

作为和合谷的一名员工，我们不能把自己仅仅放在“小我〞的狭隘圈子里，要以建设国人最强的`快餐企业为目标，要有激烈的责任感和使命感，让我们火热的青春为和合谷燃烧起来。我觉得，每个员工，都该抱有正确的工作态度，去投入到工作当中，适应这种跳跃式的工作节奏，身体如上了弦的箭，随时准备待发。大家都看过用一根细棍抖盘子的杂技吧。我感觉和我们的工作有类似之处。第一个盘子旋转起来，接着第二个，第三个，在接连不断开始的同时，又不能放弃第一个……头尾相接，不曾停顿与滑落，像接力棒一样，共同努力的结果必定是胜力的。虽然被评为优秀员工，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处快餐这个行业，有很多的东西，还必需要我去学习。我会在延续自己踏实肯干的优点同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积存经验，使工作技能不断的提升，为以后的工作奠定坚实的基础。

《企业以人的绩效为本》

《企业以人的绩效为本》

《企业以人的绩效为本》纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在将来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才〞就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才〞呢？最终“人〞的价值如何评量？如何去改善？所以，绩效管理就成为“以人为本〞理念下检视人与企业融合的最正确工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改善，使“人〞与组织更为融合。因此，企业的“以人为本〞真正的含义是为“企业以人的绩效〞为本。

如果企业是以人的绩效为本，那么我们就会问：企业如何实现以人的绩效为本？如何实施？回答这个问题，让我们首先回来看看绩效管理是什么。

绩效管理不只是绩效考评，通常应包括绩效计划和回忆，就是强调了这个互动沟通过程有两个显然的部分：在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了什么。但是不只这些，高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次，保证每个团队和个人都有理解。什么是公司要求，他们为组织策略和方向应该作出什么样的贡献，如何保证这些贡献一定是能够实现并且具体实施和发生。

任何一个员工在进入企业之后，第一步要做的就是先界定“人〞在企业中所处的角色和结构，也就是说角色的定位决定了“人〞将担当的功能是什么，他的能力要求是哪些。职位说明书和工作规范清楚的说明期望员工做些什么，应当怎么做，在什么样的状况和环境下履行哪些使命。通过绩效规划和检讨的实施实现绩效系统的动态管理。

关于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提升业绩，当然除此之外还可能有其他的目标。一个制定和联系都合理的绩效管理系统，能够有