公司科研项目立项管理报告制度(3篇).pdf

第一章总则

第一条

企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是

自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速____兴洋管

业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经

济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项

目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明

确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管

理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

____公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关

部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果

和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执

行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在

项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围

内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有

1页共17页

理。

第二章项目调研

第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条

项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）

的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、

设备、能源及外购外协件配套等）。

第六条

项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

____项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；

3.主要研究内容、技术关键；

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研

究成果的生产或应用去向）；

7.实施方案（包括进度安排）；

2页共17页

项目预算（包括经费来源及用途）；

9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目____

第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报

告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成。总经理，技术

副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可

外聘专家担任顾问。该委员会实行____会签制度，涉及技术研发项目

管理的所有文件必须会签方可生效。

第九条____结束，出具书面综合____报告。

第四章项目立项

第十条根据技术研发项目管理委员会综合____报告，符合立项条

件的，即可立项。

第十一条技术研发项目管理委员会综合____报告出炉____日内签

订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

第三章监督管理

第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是：

1.全程监督、检查项目合同的执行情况；

2.____项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决

算；

3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

3页共17页

负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

第十三条项目承担单位（组）在项目实施中的责任是：

1.严格执行合同书，完成项目目标任务；

2.保证项目经费专款专用；

3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决

算以及相关的统计调查表；

4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；

5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评

估，准确提供相关数据和资料；

6.及时报告