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副职2021终工作总结

篇一：副职年终总结述职报告正式担任XX部副经理之职已满一年，回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关怀、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人〞的态度，业业兢兢工作，积极配合经理做好信贷部的各项工作。

在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将状况汇报如下：一、个人思想方面—严以律已一是重视政治素养和工作能力提升。

积极学习党课、认真摘录笔记，不断提升政治水平。二是严以律已，遵守“八不准，十严禁〞信贷条例。

保持秉公执法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款质量。三是统一思想，强化团队建设。

作为信贷部副经理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，强化与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间互相信任、互相支持、互相谅解、团结合作的工作关系。

做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。二、部门管理方面—团结有序，工作严谨从一名一般的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。

因此我重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己，不断强化员工管理。截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目标。

1、贷后管理中心：一是按期完成省、市行的各项检查工作，并及时上报省行；检查质量、频次均达到上级部门要求，并得到了省行领导的好评；二是档案管理有序，基本全部实现图书化管理。连续三个季度全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。

2、检察审批中心：按时完成各项检察、审批工作。严格执行审贷分开，做到保持原则、严格审批，为全行的业务发展保驾护航。

3、经营管理中心：一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。二是依据必需要强化业务督导，深入支行扶持发展、指导逾期催收、展开现场审贷会。

三是认真展开各月经营分析工作，依据每月业务发展特点及时总结、认真分析、发现问题、及时调整发展思路，为全行业务发展做出了积极指导作用。四是强化分析，深入展开市场调研。

今年以来先后完成了XX贷款项目、XX贷款项目、XX贷款市场调研、XX市场调研、XX调研等。经过一年的历练，无论从报告内容还是从市场调研能力上都取得了较大的进步。

纵观一年来部门人员表现：团结协作，密切合作。一方面做好个人的本职工作及领导安排的其它工作，另一方面也积极配合部门人员作好了相关的工作，在一年的“信贷能力提升年活动〞中，能力得到了一定提升，为我行信贷条线轧轧实实管理做出积极贡献。

三、条线业务管理方面—管理到位、发展较好业务支撑到位，确保全行信贷业务的圆满完成。积极协调组织各检察审批人员按时按质展开检察审批工作；深入支行展开业务指导；针对资产质量差的重点支行、重点人员开展座谈，分析原因、寻找方法。

业务推介会到位。今年以来共参加全市各类业务推介会X次，行内组织XX推介会和XX推介会共两次，组织信贷员业务发展比赛活动四次。

通过业务推介、比赛活动的展开，有效确实保了业务的宣扬。

副职是领导班子的重要成员，其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思索的问题。

一、副职的定位可以说，没有一个人不想把工作干好，谁也不愿意干砸了。“人贵有自知之明〞，要当好副职，就要对自己有个清醒的熟悉和正确的评价，这是当好副职的重要基础。

关于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。一是思想定位。

首先，要有大局观念。作为副职领导必必需始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时要随时关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。

一个人能力有大小，但责任心没有大小，所以说具有激烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上。

二是角色定位。首先，要当好“参谋〞。

置身大局，把握一把手的脉搏，出主意，想办法，主动把分管工作纳进到全局工作中去，自觉服从全局重点工作必需要，积极支持并努力配合中心工作的展开。副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角〞。

要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。把一个单位的一把手比作过去乡村生产队的大队长，我们副职就是小队长。

在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使