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织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提
供的利益,以满足客户特定需求的过程。下面小编给大家带来服装销
售个人心得体会范文,希望能帮助到大家!
服装销售个人心得体会范文1
自2021年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了_次大
规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能
够快步、稳定地发展。今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及20__年
全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲
升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成
果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经
营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强
有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益
和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。回顾
2021年的工作,可以概括为以下几大方面:
服装商场全年计划任务___万,实际完成___万元;毛利计划___万,
实际完成__万元费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和
其他收入累计上缴纯利__万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了
如下做法:
一、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会
根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活
动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团
店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,
最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极
与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。
二、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌
品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌_余个,年销
售超百万的专柜有_余家。确保了我商厦经营定位的提升。升级改造时,
总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划,扩大了男
装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半
楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原
有品牌_多家发展至_家,引进了__、__、__、___、__等知名男装品牌_
余家,国际运动品牌__、__入驻我商场;并引进了__、___、__、__等国
内运动休闲品牌及__、__、__、__、__等中性休闲品牌_余家,顺利完
成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了_%--_%。租金、
管理费、员工资等增加纯利润_万余元,为提高销售业绩打下了良好的
基础。为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重
点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌_余个,
并引进了__、__、__、__等_余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级
改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。改善不
合理的经营布局,利用一切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规
模的调整,新引进了__、__、__、__、__时尚女包等专柜,商场的年利
润增加了_万余元。由于利用空间合理,得到了供应商和顾客的一致好
评。
三、管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作
细节的补充计划和实施方案
我们将实际工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方法并予以实
施,逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后,__为集聚人气举
办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现,每天中午和晚上_之
后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况,我们调整了收银员和导
购员的作息时间,将早班下班时间由原来的下午_分调整至_。要求早
班员工_分后去吃午饭,杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购
物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时
没有营业员接待而对商厦有不满现象,进而提高销售业绩。要求柜长
各负其责,每天记录本柜组的销售情况,月末进行汇总,计算出柜组
本月的销售利润及费用情况,做到心中有数,商场无论需要哪个数据,
柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐,个个会管
服装销售个人心得体会范文2
回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,
我严格要求自己,按照公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现
将一年来的工作总结如下:
一、店内的日常管理工作
作为店铺的负责人,我深深的认识到,店铺不仅仅是工作的地方
而且是公共场所,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方
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