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团队建设拓展训练心得体会（精选3篇）

团队建设拓展训练心得体会（精选3篇）

团队建设拓展训练心得体会篇1

怀着感动的心情，我很荣幸参与了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔贵重财宝。在这两天里，我学到了很多东西，也有了肯定的进步，同时也生疏到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们供应一次这么贵重的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的生疏。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，布满激情，相互关爱。使我生疏到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培育了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训赐予我的感悟和启发是一笔贵重的财宝，我将永久受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感受尤为深刻，我有以下心得体会：

一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的生疏和了解。

团队建设，简洁讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。虽然看着的确是很简洁的事情，但那我们又该怎么做呢?以下是我认为应当优先考虑的一些做法：

1、敬重，假如不懂得敬重别人，一切都无从谈起。这里指的敬重并不是来自鬼都不信任的“人人生而公平”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方”。这个敬重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最贵重、最有效地的敬重是信任，这体现为对各团队成员的合理、有效的授权和委任。

2、沟通，一个团队的领导者应当把状况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂，沟通的手段多种多样，例如有：谈天、消遣等，在这次拓展训练中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中，在沟通中一个人的性格无所谓优劣，最重要的是要因人而异，善加利用，通过合理的组合，削减冲突，增加合力，从而达到最抱负的目标。

3、服务，我觉得这是团队建设的核心内容。领导层要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、把握等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好，不要担忧会被抢了风头。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬在上司面前确定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是格外忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更需要去做!这里所指的服务，既是工作上的，也是生活上的，两个方面都很重要，都要尽可能做到细致。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的;还有，在这个过程中，会有不少误会、委屈，也会很‘吃亏’，没方法，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些‘小亏’占‘工作做好’这个大‘廉价’。等成绩出来的时候，那些误会、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的伴侣和一段奇特的回忆。

4、协调和组织，指的是把合适的人放在合适的位置上。作为一种具体的技能和工作内容，实际上，这是和敬重、沟通和服务是连在一起的。假如把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。我觉得有两个需要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势;二是要留意尽可能多地、合理地授权。

5、激励，物质嘉奖是必要的，但肯定要慎用、少用。由于，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等冲突，破坏气氛。而且，假如老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应当是精神层面的，最有效的就是对人真诚的敬重和信任、充分有效的授权和对成绩准时有效的确定，最不济也可以用哥们义气。假如你能真正重视团队成员的意见并赐予充分、有效、适当的授权，完成任务时赐予准时的确定，失败时赐予真诚的挂念和鼓舞，比许诺嘉奖他多少钱产生的激励作用要来的猛烈和长久的多。‘士为知己者死’，虽然没必要那么夸张，但作用绝不行低估。每个人都期望自己的工作获得认可，准时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、确定和认同。

6、我觉得最重要的，就是个导向问题。前面提到的种.种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工