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录A物流企业数字化能力等级评价打分表
A.给出了物流企业数字化能力等级评价打分表的内容。
表A.1物流企业数字化能力等级评价打分表
一级指标二级指标考核内容及要求评分方法与标准
1.企业重视数字化建设，主要领导牵头开展需根据提供的证明材料（包括但不限于会议纪要、
求分析、数字化转型、数字化发展规划等活动；会议照片、发文等）进行打分，得0分—1分。
2.结合实际情况和阶段性目标，制定形成数字
根据提供的证明材料（相关规划、年度计划、
化转型或建设发展的相关战略规划、实施计划
会议证明等）进行打分，得0分—1分。
战略规划等文件材料；
1、没有材料证明开展数字化建设工作的，得0
3.切实开展数字化建设工作，投入资金、人力、分；
软硬件设备等资源；2、配套资金、人力、软硬件设备等资源支撑的，
根据证明材料情况得0.2分—1分。
1.企业获得ISO9001（质量管理体系）、ISO
14001（环境管理体系）、ISO45001（职业健康每获得一项认证得1分，最高得2分。
安全管理体系）等权威认证；
制度管理
2.构建关于数字化建设的专项制度体系，涵盖
根据数字化建设方面的制度的完整性进行给
数字化系统建设、数字化人才培育及管理、数字
分，得0分—2分。
数字化基本要化运营等方面；
求确定了标准化建设的责任部门，和责任领导，
1.企业根据规划要求确定了数字化建设的责任
并形成组织架构图的，得2分；其他情况，根据
部门、责任领导，并形成组织架构图；
组织管理材料酌情给0分—2分。
2.与以往相比，实现“去中心化”“扁平化”管
提供相关证明材料，根据材料给0分—1分。
理，提升整体运营效率；
1.企业打造数字化人才梯队，涵盖管理人才、应
提供相关证明材料，根据材料给0分—1分。
用人才、技术人才等，明确相关岗位和职责；
1、制定了数字化人才培育计划，每年开展不少
于2次培训的，得1分；
2.制定数字化人才的培育计划；2、制定了数字化人才培育计
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