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防错、防误感想

俗话说。人非圣贤，孰能无过。虽说许多人利用这句话来推脱自己过失的责任。但从另一面反映出，每个人都会犯错。作为一个生产企业，产品所有的工序都是由人负责来完成，因此就不可避免的存在了不稳定性，要想不生产废品，就必须将这些不稳定因素控制不合格品产生前。也就是所谓的防错、纠错管理，或者预防性管理。

通过学习《防错、防误与防呆措施应用技巧》一书，更加深刻的了解到欧洲、日本企业在防错、纠错管理方面所做的工作，非常值得我们去借鉴。防错、纠错管理核心是注重过程控制，而在我们国家大部分企业更加注重于结果，而出现问题之后，才去分析原因、制定改进措施，这样的代价太大，就是所谓的事后行为，而防错、纠错管理是事前行为，具有预防性质，只需要很小的代价就可以解决问题。

在生产企业中，大部分不合格品的产生都是人为过错，在人、机、料、法、环五个因素中，人是最不稳定的因素，因此需要预防人为过错。而最有效的办法是将管理和生产制度化、规范化、标准化。首先制度是管理的根本，是企业和谐运作的保证，虽然在形式上是死板的，但有与没有其结果大不一样，一个好的制度可以打消许多人违章的念头，而一个漏洞百出的制度可能会误导众多的人抱着侥幸心理去违犯，健全制度是企业防错的起点；规范行为是防错的关键，规范化就是就是要引导员工的行为，让他们都遵守“游戏规则”，做好自己该做的事情，不然就会“gameover”；而标准化是过程控制的最终理想状态，在一个运作真正标准的企业里，人人都遵守岗位责任制，发生错误的机会将非常低。

人非圣贤，孰能无过。因此为了得到品质更好的产品，必须将过错、失误控制或预防在产生错误之前，这就需要有套完善的防错、纠错的管理体系。

《防错、防误与防呆措施应用技巧》读后感二

标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。

如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

标准化是过程控制的最终理想状态，在一个运作真正标准的企业里，人人都遵守岗位责任制，发生错误的机会将非常低。但是实施标准化一定要具有全面性，那些片面的、局限性的标准化非但不可能做到真正标准，还会引发矛盾，导致出现更大的错误。因此一个企业在制定标准化之前要全面详细的筹划标准化计划。就是在对现场执行作业或工艺要求分析的基础上，将现行作业方法的每一操作工序进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

第二篇：电厂防三误防止“三误”管理实施细则

第一条

为加强神华国华广投（柳州）发电有限责任公司（以下简称公司）防三误管理工作，确保发电机组和电网的安全稳定运行，特制定本细则。

第二条适用范围

负责继电保护专业的相关各生产部门人员第三条引用文件及关联文件

（一）《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（gb26860-2011）

（二）《防止电力生产事故的二十五项重点要求》（国能安全【2014】

161号）

（三）《电力系统继电保护及安全自动装臵反事故措施要点》（电力工业部1994）

（四）《发电厂并网运行管理规定》（电监市场[2006]43号）第四条细则负责人由生产技术部经理担任，主要职责包括：

（一）负责组织运行部《定期工作管理标准实施细则》的编写、修订。

（二）负责组织进行定期工作实施细则的执行情况检查。

（三）保证本实施细则的有效性。

第五条细则执行人由公司运行部电气专业主管、维护部电气一次、电气二次、热控专业主管担任，主要职责包括：

（一）负责实施细则的执行，收集本实施细则的反馈意见，并定期提出修改建议。

（二）负责