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大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源管理规划分析

目录

TOC\o1-2\h\u29211大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源管理规划 1

30435一、大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源管理规划的现状 1

771二、大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源管理规划存在的问题 3

14442三、解决问题的具体建议 4

20305参考文献 5

随着大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部的业务的扩张，事业部的人员数量的不断增加，为了充分发挥人员的工作积极性，需要加强人力资源规划管理工作，注重发挥人的主观能动性，贯彻实施公司的人才强企战略，推动企业持续快速地发展。但现阶段事业部的人力资源管理规划还存在一定的问题，需要对这些问题进行分析，并提出改善措施。

一、大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源管理规划的现状

（1）大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部简介。大庆油田有限责任公司（简称大庆油公司），是中国石油天然气股份有限公司下属的全资子公司，是以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的国家控股特大型企业。业务范围主要包括勘探开发、工程技术、工程建设、生产保障、装备制造、油田化工、矿区服务等业务板块。大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部（以下简称“大庆油田国际事业部”）是大庆油田工程建设有限公司负责开展国际油田项目工程的部门，其有着如同企业一样完善的组织结构，人员也涉及到多个部门或岗位，包括财务资产部、市场开发部、生产运营部、经理办、人事部、物资管理部等。当前国际事业部有员工2568人，专业技术人员749人，高级技术人员346人，这些人员负责从事大庆油田国际项目的开发与生产工作，目前，公司正在拓展市场范围，加强了人员的引进和保留等工作，但因为没有一个合理的管理规划，导致现有的人力资源管理水平不是很高，而且较为杂乱。

（2）大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源需求预测。以每年石油预探和天然气勘探探井井数、油藏评价井井数、新建基础设施等为基础数据，根据事业部定员定额标准，充分考虑2023-2025年可能发生的采用新技术、新工艺和提高自动化程度等情形，预测出事业部的用工总量和三类人员总需求，详细情形见表1。

表1大庆油田国际工程事业部用工总量规划表（定员法）

项目

2023

2024

2025

管理人员

182

195

204

专业技术人员

860

900

950

操作服务人员

1100

1600

1900

合计

2142

2695

3054

（3）大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源成本预测。根据2020-2022年按平均增长率为百分之十二点五的工资总额变化趋势分析，紧密联系未来三年即2023-2025年的发展目标，对历史年度工资总额增长率和2020年员工动态晋档增资等因素加以考虑，估计2023年工资总额11823.84万元，人均工资5.52万元。在考虑到2023-2025年间的产量因素的变化状况和用工情况以及调整工资结构政策的情况，人均工资增长率可能比历史平均水平略有增长，即可以参照产量的增长幅度以确定人均工资的增长率。详细数据预测见表2。

表2大庆油田国际工程事业部人力成本规划表（人力成本分析法）

项目

2023

2024

2025

工资总额(万元)

11823.84

16385.6

20522.88

用工预测(人)

2142

2695

3054

人均工资(万元)

5.52

6.08

6.72

实际每年人均工资增长率(%)

10.05

10.14

10.53

（4）大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源供给预测。人力资源供给分为外部供给和内部供给，其中外部供给包括操作服务人员的直接招聘以及外部调入、校园招聘及高层次人才的社会招聘等，内部供给主要是内部调整、培养、晋升、岗位轮换和工作扩大化等方式。根据公司实际需要，事业部的人力资源供给主要靠内部调整和晋升，少数依靠外部引进人才，尤其注重校园招聘会对应届大学生的引进，同时加强与各个人才市场联系，注重人才教育培训力度，确保企业拥有充足的人才供给。需要供给的人员主要有管理人员、专业技术人员、操作服务人员三类。

表1大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源供给分布

二、大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部人力资源管理规划存在的问题

根据以上内容的分析，长庆油田公司人力资源规划问题主要体现在以下几个方面:

（1）人力资源缺乏长远性、战略性规划。大庆油田国际事业部已有多年发展历史，其人事管理模式在该事业部中占主导地位，事业部各级管理人员已经习惯了传统计划经济模式下的管理方式，缺乏人才储备的管理思想。这种管理模式长期存在事业部中，致使事业部出现关键岗位人才不足，但是服务性