北海市佰埠源商务文化广告公司业务拓展与产品营销策划.docVIP

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北海市佰埠源商务文化广告公司

业务拓展与产品营销策划

一、公司文化经营理念:

1、公司文化:

2、经营理念:

以优质产品圈市场,以和谐人文促销售,以互动利益保持久,以消费股份稳客户,以网络扩张促发展。

三赢商埠,扬名起点,财富源泉。

3、广告定位:

⑴、你家赢,我家赢,他家也赢;

⑵、赢质量,赢诚信,更赢市场;

⑶、百尺竿头,更进一步;

⑷、商务文化,佰埠之源;

⑸、佰埠之源,佰铺之源;

⑹、积涓流以创大海,佰埠源为你扬名立万;

⑺、洞天福地,到此一游;

⑻、佰埠之源,百业之兴,北海之汇,百姓之福;

二、公司主要产品版图:

1、商务广告圈:

⑴、北海商务导航指南;

⑵、北海商务名片展示;

⑶、北海行业商铺总汇;

⑷、北海企业文化推介;

⑸、北海区位商务名片;

⑹、北海商品展示柜台;

⑺、新奇灯箱广告制作;

⑻、特色广告文化展汇;

⑼、广告代理互动平台;

⑽、企业品牌文化宣传;

⑾、红白喜事文化广告;

⑿、营销广告宣传策划;

⒀、广告新兴载体开发;

⒁、高科技广告体开发;

⒂、

2、文化传播园:

⑴、广告作品汇展;

⑵、报刊汇展评比;

⑶、社区小影院;

⑷、街头艺术广告;

⑸、企业内刊展览;

⑹、商务征文竞赛;

3、企业宣传册:

⑴、企业广告策划;

⑵、企业宣传代理;

⑶、企业形像定位;

⑷、企业产品推介;

⑸、企业著名代理;

⑹、宣传画册设计;

⑺、办公事务接收;

⑻、企业影视制作;

4、产品营销柜台:

⑴、营销方案策划;

⑵、产品销售代理;

⑶、产品网络直销;

⑷、网络机制构建;

⑸、产品联营展销;

⑹、商务疑难把脉;

5、利益分配版面:

⑴、业务提成空间:

⑵、直销网络提成:

⑶、客户销售股份:

⑷、会员消费机制;

⑸、互动单位规定;

⑹、

6、经济研究院:

三、公司管理机构设计:

北海市佰埠源商务文化广告公司机构图

北海市佰埠源商务文化广告公司机构图

董事长

董事长、总经理

办公室

服务质量、产品质量投诉与经营调查机制财务监督与

服务质量、产品质量投诉与经营调查机制

线

财务部

市场部

管理部

管理控制信息反馈

管理控制

信息反馈

拓展长监督长策划长客户长

拓展长

监督长

策划长

客户长

路段长路段长路段长路段长路段长路段长路段

路段长

路段长

路段长

路段长

路段长

路段长

路段长

路段长

路段长

路段长

路段长

路段长

路段长

城市小区与路段互动业务店、直销网络、推销员、股份制客户、

城市小区与路段互动业务店、直销网络、推销员、股份制客户、

代销店、联销员、专业店、俱乐部与其它营销盟会组织。

四、公司本部分部关联:

五、公司业务营销形式:

六、资本筹措、业务拓展:

1、加盟体制:

2、直销机制:

⑴、低门槛创业入行收费机制:

①会员在入会时必须一次性缴会费20元与教育培训费30元,方可办理入会手续,会员退会时该项缴费不予退款;

②申请参与“九品晋级”机制的会员,个人应另外向公司缴纳创业保证金100元,若达到公司规定业绩(发展会员3人,或销售公司产品300元),其保证金将退还给本人;

⑵、目标消费群体:

将居住于北海的公民作为长期消费群体对象进行营销,以提高本公司的营销品牌与商品质量互信机制;对外部游客参与消费的要予以鼓励,但推介的产品应以北海地方土特产品为主,因此应进行产品设计、包装策划;

⑶、会员入会条件:年满18岁的待业、下岗与申请兼职人员;尤其是对妇女群体要进行定位发展;

⑷、直销机制与管理:

①实行在总公司领导下的“三九联动晋级”管理机制,“三”表示每个管理层面,均实行“一正二副”领导体制,“九”表示整个管理体系实行“九级”管理;

②“三九”体系重要说明:

A、接班机制:每个级别的“一正二副”管理人员,均可以违绕自身利益与系统利益,自主启用下级助手人才,下级也按“一正二副”进行设置,当启用人才者升至更高级别时,其选定的接班人理所应当地进入接班位置;

B、抬轿机制:各系统的下级人员,必须按规定开展产品的销售工作,努力完成或超额完成上级主管下达的营销任务,下级只有将上级抬到更高级别,自己才能进一步升迁,所谓“一人得道,鸡犬升天”就是这个道理;

C、离退休机制:公司每月从每个系统当月营业额中,按比率提成“离休养老基金”,其支付范围:a当系统的最高长官达到一定的业绩,按规定离休后,由该基金按月发放离休工资;b当系统分级主管因身体原因不能正常工作时,则由该项基金按月发放生活补贴费;

D、竞争机制:适用于同级“一正二副”之间的竞争,每月工资发放均以当月销售业绩,确定“一正二副”工资级差,并组织工资发放,即在系统范围内,按着系统内同级“一正二副”各自管理的内部系统业绩,进行“一正二副”排名,并按排名确定当期工资奖金基数,同时亦按照系统内累计平均销售额确定越级晋升;

E、破格晋升机制:当某个

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