- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
北海市佰埠源商务文化广告公司
业务拓展与产品营销策划
一、公司文化经营理念:
1、公司文化:
2、经营理念:
以优质产品圈市场,以和谐人文促销售,以互动利益保持久,以消费股份稳客户,以网络扩张促发展。
三赢商埠,扬名起点,财富源泉。
3、广告定位:
⑴、你家赢,我家赢,他家也赢;
⑵、赢质量,赢诚信,更赢市场;
⑶、百尺竿头,更进一步;
⑷、商务文化,佰埠之源;
⑸、佰埠之源,佰铺之源;
⑹、积涓流以创大海,佰埠源为你扬名立万;
⑺、洞天福地,到此一游;
⑻、佰埠之源,百业之兴,北海之汇,百姓之福;
二、公司主要产品版图:
1、商务广告圈:
⑴、北海商务导航指南;
⑵、北海商务名片展示;
⑶、北海行业商铺总汇;
⑷、北海企业文化推介;
⑸、北海区位商务名片;
⑹、北海商品展示柜台;
⑺、新奇灯箱广告制作;
⑻、特色广告文化展汇;
⑼、广告代理互动平台;
⑽、企业品牌文化宣传;
⑾、红白喜事文化广告;
⑿、营销广告宣传策划;
⒀、广告新兴载体开发;
⒁、高科技广告体开发;
⒂、
2、文化传播园:
⑴、广告作品汇展;
⑵、报刊汇展评比;
⑶、社区小影院;
⑷、街头艺术广告;
⑸、企业内刊展览;
⑹、商务征文竞赛;
3、企业宣传册:
⑴、企业广告策划;
⑵、企业宣传代理;
⑶、企业形像定位;
⑷、企业产品推介;
⑸、企业著名代理;
⑹、宣传画册设计;
⑺、办公事务接收;
⑻、企业影视制作;
4、产品营销柜台:
⑴、营销方案策划;
⑵、产品销售代理;
⑶、产品网络直销;
⑷、网络机制构建;
⑸、产品联营展销;
⑹、商务疑难把脉;
5、利益分配版面:
⑴、业务提成空间:
⑵、直销网络提成:
⑶、客户销售股份:
⑷、会员消费机制;
⑸、互动单位规定;
⑹、
6、经济研究院:
三、公司管理机构设计:
北海市佰埠源商务文化广告公司机构图
北海市佰埠源商务文化广告公司机构图
董事长
董事长、总经理
办公室
服务质量、产品质量投诉与经营调查机制财务监督与
服务质量、产品质量投诉与经营调查机制
财
务
监
督
与
管
理
线
财务部
市场部
管理部
管理控制信息反馈
管理控制
信息反馈
拓展长监督长策划长客户长
拓展长
监督长
策划长
客户长
路段长路段长路段长路段长路段长路段长路段
路段长
路段长
路段长
路段长
路段长
路段长
路段长
路段长
路段长
路段长
路段长
路段长
路段长
城市小区与路段互动业务店、直销网络、推销员、股份制客户、
城市小区与路段互动业务店、直销网络、推销员、股份制客户、
代销店、联销员、专业店、俱乐部与其它营销盟会组织。
四、公司本部分部关联:
五、公司业务营销形式:
六、资本筹措、业务拓展:
1、加盟体制:
2、直销机制:
⑴、低门槛创业入行收费机制:
①会员在入会时必须一次性缴会费20元与教育培训费30元,方可办理入会手续,会员退会时该项缴费不予退款;
②申请参与“九品晋级”机制的会员,个人应另外向公司缴纳创业保证金100元,若达到公司规定业绩(发展会员3人,或销售公司产品300元),其保证金将退还给本人;
⑵、目标消费群体:
将居住于北海的公民作为长期消费群体对象进行营销,以提高本公司的营销品牌与商品质量互信机制;对外部游客参与消费的要予以鼓励,但推介的产品应以北海地方土特产品为主,因此应进行产品设计、包装策划;
⑶、会员入会条件:年满18岁的待业、下岗与申请兼职人员;尤其是对妇女群体要进行定位发展;
⑷、直销机制与管理:
①实行在总公司领导下的“三九联动晋级”管理机制,“三”表示每个管理层面,均实行“一正二副”领导体制,“九”表示整个管理体系实行“九级”管理;
②“三九”体系重要说明:
A、接班机制:每个级别的“一正二副”管理人员,均可以违绕自身利益与系统利益,自主启用下级助手人才,下级也按“一正二副”进行设置,当启用人才者升至更高级别时,其选定的接班人理所应当地进入接班位置;
B、抬轿机制:各系统的下级人员,必须按规定开展产品的销售工作,努力完成或超额完成上级主管下达的营销任务,下级只有将上级抬到更高级别,自己才能进一步升迁,所谓“一人得道,鸡犬升天”就是这个道理;
C、离退休机制:公司每月从每个系统当月营业额中,按比率提成“离休养老基金”,其支付范围:a当系统的最高长官达到一定的业绩,按规定离休后,由该基金按月发放离休工资;b当系统分级主管因身体原因不能正常工作时,则由该项基金按月发放生活补贴费;
D、竞争机制:适用于同级“一正二副”之间的竞争,每月工资发放均以当月销售业绩,确定“一正二副”工资级差,并组织工资发放,即在系统范围内,按着系统内同级“一正二副”各自管理的内部系统业绩,进行“一正二副”排名,并按排名确定当期工资奖金基数,同时亦按照系统内累计平均销售额确定越级晋升;
E、破格晋升机制:当某个
您可能关注的文档
- 安全环保工作总结.doc
- 7.17安全事故反思.doc
- 关于培训费用的管理使用办法的通知.doc
- 安全文明施工..doc
- 2017年扬州市英语中考试题及答案(word版-含答案).doc
- 2017年河北省资产评估师《财务会计》:企业营业利润考试试卷.doc
- 调查研究2010年第六期——葫芦岛市念活安全生产工作“五字经”.doc
- iso90012015-版标准关键点.doc
- 2010年自考《教育评估和督导00450》模拟试卷(四)及答案.doc
- 新教师转正工作总结.doc
- 原电池电动势的测定实验报告.pdf
- 与业主、设计、总包、监理和他承包人的配合措施.pdf
- 公司管理流程.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动素养综合训练新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第1节常见天气系统第1课时锋与天气分层作业新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动第2节地球运动的地理意义第4课时正午太阳高度的变化四季更替和五带划分分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第2章地表形态的塑造第2节构造地貌的形成第1课时地质构造与地貌课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动问题研究人类是否需要人造月亮课件新人教版选择性必修1.pptx
- 五片小雪花课件.pdf
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第2节气压带和风带第1课时气压带和风带的形成分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
文档评论(0)