精装修项目管理策划书.docVIP

精装修项目管理策划书

篇一:精装修项目管理策划书

无锡协信星光商业一期项目

3#楼精装修项目管理策划书

无锡协信星光商业项目部

XX年5月22日

目录

1.项目概况2.项目部架构

3.项目建设计划、场地综合利用规划4.项目进度管理5.项目管理重点:6.项目实施方案7、项目开放日管理8、装修房交付管理9、装修房维修管理

根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对无锡星光商业一期3#楼精装修项目进行了管理策划书编制。1.项目概况工程概况

一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室万平方),容积率为，其中3#楼塔楼(3万?)全精装交付。3#楼有3种精装业态:15~26层为SOHO公寓，246套;3~14层为产权式酒店客房，264套;1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在XX年底前完成竣工备案，XX年4月15日交付。

户型概况

题量统计

参建单位

建设单位:无锡协信太科地产开发有限公司建筑设计单位:卓创国际工程设计有限公司精装设计单位:联创建筑设计股份有限公司上海原构设计咨询有限公司土建施工单位:浙江宝业集团

精装施工单位:15~26层江苏中顺建设集团有限公司3~14层待定

酒店大堂及餐饮区待定监理单位:上海海达工程建设监理有限公司

项目管理目标进度计划管理目标

项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排:

质量管理目标

严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求:

精装修房:项目集中交付报修情况:精装修，条/户;入住后4个月内，工程质量缺陷率需满足以下指标要求:精装修房:4个月的每月平均缺陷，40条/百户?月;

项目入住后1年内(不包括头四个月)，其工程质量缺陷率需满足以下指标要求:维修的关闭率以及一次成功率

达到90%以上。客户满意度:客户质量满意度80分;

成本管理目标

把精装修工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目毛利率。设计管理目标

在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。

避免重大设计变更，变更成本严格控制在2%以下。安全文明管理目标

全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生;无严重污染事故，无重大交通行车事故;轻伤事故频率控制在2‰以内。达到市级安全文明工地标准。

环境保护管理目标

施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合市文明工地要求进行管理。工程特点及对应措施

本工程装修有三种装修业态:SOHO公寓、酒店客房(含软装)、大堂及餐饮区精装户数多，工期紧张，从开工到

竣工备案不足6个月。现场垂直运输紧张。3#楼按业态分三个施工队伍施工;现场加工“工厂化”缓解工期压力;利用室内电梯解决垂直运输问题。

为保证工程质量，项目现场成立了质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。2.项目部管理架构甲方项目部管理架构

项目经理1名

土建主管1名

土建主管1名

配套经理1名

土建主管1名

资料员1名

施工方项目管理架构精装单位

篇二:精装修工程项目策划书

苏南万科金域蓝湾12号、13号楼

精装修工程管理策划书

苏南万科金域蓝湾项目部

二00九年十一月三十日

一、施工要求概述:

为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下:统一标准、

集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为:加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计;加工过程与安装分离，实现专业分工;加工流程、人员、机具固定;安装现场无大量加工过程、环境良好;加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式:将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式:将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面:成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。