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TOC\o1-3\h\u29080薪酬福利管理制度 2

18180一、目的： 2

17115二、制定原则： 2

5168三、管理机构： 2

26132四、制定依据： 3

8565五、岗位层级划分： 3

5146六、薪酬组成 3

26114八、薪酬调整： 7

27188九、薪酬的支付： 8

18830十、薪酬保密 11

薪酬福利管理制度

目的：

为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。

制定原则：

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

管理机构：

成立薪酬管理（委员会）小组

主任：总经理?

成员：常务副总经理、监事、办公室主任、人力资源部经理、

本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由监察审计部负责。

制定依据：

本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

岗位层级划分：

1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类

2、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。

六、薪酬组成

1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。

2、岗位基本工资、绩效奖金、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩。

3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度绩效奖金。

4、加班工资：

确因特殊工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工，必须事先填写加班申请单，报部门经理及公司总经理批准。综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。具体支付办法根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定执行。

5、年底双薪：公司根据经营状况于每年12月份发薪日发放年度双薪。加入公司不满一年者，按加入公司实际足月计发。

6、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准。

7、岗位绩效工资：

公司薪酬委员会确定每一层级的基本工资及绩效奖金。（基本工资绩效奖金比例表）

前台、秘书等相关人员只参加年度绩效考核，年终奖金以固定额度发放，

七、补贴及福利：

员工按正常出勤可享受伙食补贴元/日。

出差补贴：每人可享受出差补贴元/日。

书费补贴：公司对购买用于与本人业务有关的书籍给予限额补贴，每月月底凭发票以部门为单位统一到财务部报销；（试用期员工不享受该福利）标准如下：

3.1书费补贴：

级别

岗位

标准（元/年）

第一级

公司总经理

第二级

公司常务副总经理

总监事

第三级

办公室主任

副总经理

第四级

基本员工人员

4通讯补贴：（实习期员工按实际发生月领取）

级别

岗位

标准（元/季）

第一级

公司总经理

第二级

公司常务副总经理

总监事

第三级

办公室主任

副总经理

第四级

基本员工人员

交通补贴：（实习期员工按实际发生月领取）

级别

岗位

标准（元/年）

第一级

公司总经理

第二级

公司常务副总经理

总监事

第三级

办公室主任

副总经理

第四级

基本员工人员

6、员工生日：员工生日将获金额元消费卡一张。

7、年终绩效奖金由总经理办公会确定。

8、以上所有福利仅限当年有效，过期不再补办。

试用期及试用期薪酬：

1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。

2、试用期员工的薪酬为该岗位的工资标准的百分之八十。

3、试用期期间员工同样参加绩效考核，但不享受公司福利

八、薪酬调整：

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调