管理人员的人事考绩表格(一).docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1页共3页

编号:

时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

页码:第1页共3页

管理人员的人事考绩表格(一)

职称

姓名

分类

评价内容

满分

1

2

调整

决定

领导能力

1

领导部属时,是否自己率先示范

10

2

遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属

5

3

是否公平且冷静地对待部属

5

4

小组是否充满活泼、朝气

5

5

是否得到部属坚定的信赖

5

部属培育

6

是否确实把握部属的优、缺点

5

7

是否从旁给予帮助、建议,以发挥部属的优点

5

8

是否适才适所

10

9

是否能引发部属自我的启发

5

10

仔细地聆听部属的意见

5

士气

11

是否注意身体的健康

5

12

是否谨慎地使用金钱

10

13

是否热心于小组内部意见的沟通

5

14

绝不引起异性问题

5

15

不与顾客勾结

10

目标达成

16

是否能以公司的方针似定目标

5

17

是否尽最大的努力达成目标

15

18

是否能省钱、早日、确实地达成目标

15

19

是否能严守期限,达成目标

5

责任感

20

能随机应变,达成目标

5

21

是否能以全公司的立场发言、提议

5

22

是否能以长期的观点制定企划

5

23

是否能以公司的观点制定企划

10

24

是否能与其他部门交流情报

5

自我启发

25

是否积极地与其他部门协调

5

26

是否热衷于人派的扩展

5

27

是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见

5

第2页共3页

编号:

时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

页码:第2页共3页

28

是否经常吸取新的潮流、技术

5

29

是否不怠于未来的预测

10

30

为了改善,是否可以抛弃前例

5

评价分数合计

200

第3页共3页

编号:

时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

页码:第3页共3页

精品文档欢迎下载

您可能关注的文档

文档评论(0)

恋之 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档