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第六章项目进度管理：
创建WBS最底层得到的是工作包，但是为了更好的估算活动持续时间和活动成本。把最底层的
工作包继续分解，就得到活动。
活动，是工作、是个动词，是指完成工作包所要从事的工作
这叫6.2定义活动
得到了一系列的活动，把这些活动排列顺序，先做什么、后做什么。这叫排列活动顺序
6.3排列活动顺序
排列了活动顺序，需要估算各项活动所需工作时段数，6.4估算活动持续时间
有了活动顺序、活动时间，然后综合各种因素，制定出一份详细的进度了，接下来6.5制
定进度
制定进度过程会得到一个输出：进度基准
下一过程就是对进度基准进行管理、6.6控制进度
6.2~6.6咱们都简单做了一个介绍，这5个过程怎么来进行，有一份指导性的，叫做“进度
管理”，这份是由6.1规划进度管理得来的，他指导了后续过程的进行
所以6.1这个过程很简单，规划进度管理是规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定
政策、程序和文档.
定义活动：
定义：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。
创建WBS得到的是工作包，将工作包继续往下分解得到活动，以便更好地对项目工作进行估
算、进度规划、执行、监督和控制。
定义活动的工具：分解。
定义活动得到的是活动，活动是工作、不是可交付成果。
让团队成员参与分解，有助于团队投入（buy-in）。PMI理念是鼓励系人参与。
定义活动的工具：滚动式规划。
是一种渐进明细的方法，近期的要完成的工作规划的详细一些，而远期的工作规划的粗略一
些。
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拿工作包“机票”举例，定义活动得到4个活动：、登录、网上订机票、
、登录、网上订机票，这三个活动很明确，我知道怎么去执行，可以往下分的再细一些。，
不知体怎么操作，究竟是用储蓄卡？是用？是w信？还是zf宝付款？那就规划的粗
略一些
定义活动的输出：里程碑。
里程碑：是一份，列出了所有里程碑，指明了每个里程碑是强制性的，还是选择性。特别
注意：里程碑，是重要的时间点、是一个时刻、不是可交付成果。
定义活动的输出：活动。
、登录、网上订机票、
这个就是活动
排列活动顺序：
定义：识别和记录项目活动之间的关系。
排列活动顺序的工具：紧前关系绘图法PDM
又叫单代号网络图、活动节点法（AON）。节点表示活动、箭头表示逻辑关系，包括了4种逻
辑关系：完成-开始FS，开始-开始SS，完成-完成FF，开始-完成SF。最常用的是：完成-开
始FS。
排列活动顺序的工具：确定和整合依赖关系
四种依赖关系：强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、依赖关系。
我们把“做番茄炒蛋”作为一个项目，来解释四种依赖关系：
1）先去菜场买番茄、才能把番茄洗净。这是强制性依赖关系：是指要做的工作中固
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定的依赖关系，与客观限制有关，也称为硬逻辑。
2）要做这道菜却没有鸡蛋，可以选择去菜场直接买鸡蛋回来，也可以选择等自家养的
鸡下蛋。大部分人的最佳实践是直接去菜场买蛋回来。这是选择性依赖关系：是指由项目团队
确定的，也称为首选逻辑、优先逻辑、软逻辑。
3）材料准备齐全，但是做菜时必须等灶台通了煤气才能做。这叫外部依赖关系：是指
项目活动与项目活动之间的依赖关系，项目团队无法控制。
4）洗番茄、切番茄、炒番茄和蛋。这是依赖关系：是指项目活动之间的紧前关系。
排列活动顺序的工具：提前量与滞后量
提前量是超前时间，紧后活动可以提前的时间量。
滞后量是等
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