《房地产企业人力资源管理问题研究》7400字.doc

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房地产企业人力资源管理问题研究

目录

TOC\o1-2\h\u21889房地产企业人力资源管理问题研究 1

22746摘要 1

26053一、引言 2

28370一、我国房地产当前人力资源管理现状 2

9774（一）营造气氛的力度不够 2

8903（二）缺乏职业生涯规划 3

13923（三）员工培训 3

19209二、我国房地产当前人力资源开发与管理面临的问题及原因分析 4

7064（一）将人力资源培训视为人力资源开发 5

18328（二）策略性人力资源管理者比较少 5

20221（三）房地产企业内部激励和约束机制乏力 5

10575（四）忽视了员工的有效使用 5

20679（五）房地产企业忽视了对员工的人力开发 6

24392（六）大批人员职业能力错位 6

27764（七）我国现行的人力资源开发管理能力落后 7

1174三、结合国情提出解决上述问题的对策 7

51（一）房地产企业管理者应重视人力资源开发管理 7

30847（二）正规人力资源培训 7

26784（三）建立健全人才开发机制，加强房地产企业文化建设 7

32223（四）及时制定计划 8

31530（五）建立健全人才的激励机制 8

16995总结 8

3293参考文献 9

摘要

随着经济全球化和知识经济时代的到来，人力资源的竞争更加激烈。我国房地产企业的竞争已经走到了人力资源时代，人力竞争的时代，人力资本要创造价值的时代。本文从我国人力资源开发与管理所面临的问题出发，深入地论证了人力资源开发与管理是新经济增长的决定因素。在对我国人力资源管理与开发现状和面临的问题作出分析后，对现代房地产企业中的人力资源开发与管理提出了一些改善措施。论文针对人力资源开发与管理的创新和难点，提出了搞好人力资源开发与管理应遵循的三条原则和我国现代房地产企业进行人力资源开发与管理的一些新构想，主要目的在于解决不断壮大的房地产企业与相对滞后的房地产企业人力资源开发与管理工作不相适应而存在的一些实际问题，最终达到合理利用人力资源，以提高房地产企业经济效益。

关键词：人力资源，管理，房地产企业，经济效益

一、引言

人力资源的观念，是从传统人事管理演变而来的。人事管理作为管理活动的主要组成部分，随着管理活动的产生而产生，随着生产力的发展而发展。早期的房地产企业人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等比较琐细的具体工作，后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理。其他人事制度的制订，员工培训活动的规划与组织等。这时期的人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，主要由人事部门职员执行很少涉及组织高层战略决策。直至20世纪下半叶，经济发展与科技的进步导致房地产企业人员管理观念产生较大的转变。

一、我国房地产当前人力资源管理现状

现在正是我国经济腾飞的时期，作为经济腾飞的主要力量之一的高科技房地产企业为我国经济的发展和我国经济整体国际竞争力的增强立下汗马功劳。受经济全球化影响及参与国际竞争的要求，我国房地产企业近年来更加重视人力资源管理，许多房地产企业都把人力资源管理提升到组织的战略层面，并出现一批人力资源管理的成功房地产企业，如海尔。我们在肯定我国高科技房地产企业在人力资源管理方面取得成绩的同时，不得不承认一个事实:我国多数房地产企业，尤其是那些中小型高科技房地产企业，人力资源管理仍采用计划经济时代的人事管理模式，人力资源部门只是一个从属部门，“打杂部门”张爽.知识创新驱动的企业战略管理行为研究[D].南京:河海大学商学院，2007。总的来说我国高科技房地产企业人力资源管理存在如下的问题:

张爽.知识创新驱动的企业战略管理行为研究[D].南京:河海大学商学院，2007

（一）营造气氛的力度不够

虽然目前我国房地产企业的人才管理机制正在向现代人力资源管理过渡，并且很多发达国家比较成型的管理方法也被引进，但是在引进后，许多高科技房地产企业却将之“束之高阁”，有的虽被房地产企业采用，但是却不尽完善。很多房地产企业都从不同渠道引进人才，但是往往引进的人才在房地产企业却不能够发挥其优势，人才和房地产企业的管理者的理念不同，管理手段也通常得不到真正的实施，这样的人才引进一定会事倍功半。

（二）缺乏职业生涯规划

对于房地产企业来说，职业生涯规划的一个重要的作用是可以给员工一个比较明确和具体的职业发展目标，从而有助于保留人才并充分发挥员工的潜能。然而目前我国高科技房地产企业在这方面做的却非常不到位。现在的很多高新房地产企业对员工的职业生涯设计基本为零，这样对于房地产企业员工来讲，往往看不