《万达地产轻资产模式分析》8600字.docx

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万达地产轻资产模式分析

摘要

2015年7月11日，万达集团2015年上半年工作会议上，王健林宣布，万达全面转型服务业，而且是要“轻资产转型”。研究首先介绍了轻资产的概念以及优势，接着分析万达轻资产的转型之路，万达轻资产转型的原因主要有带动中小城市的发展、增强万达企业的竞争优势、产生一定的边际效应，在房地产市场飞速变化的情况下，万达广场“以售养租”的模式逐渐不能够适应社会发展的潮流，然后研究主要是从商业战略、文旅战略、电商战略、国际化战略以及金融战略几个方面来分析万达广场轻资产运营发展战略。并提出万达轻资产转型的意见和建议，如建立轻资产标准模块，工程管理重大改革，商业管理实现信息化，建立轻资产融资管道。最后进行总结。

关键词：万达集团；轻资产；运营发展

目录

TOC\o1-3\h\u16087引言 1

24878一、轻资产概述 1

21797（一）轻资产概述 1

1910（二）轻资产企业的优势 1

10322二、万达轻资产的转型之路 1

14084（一）万达的转型 1

11536（二）万达重资产向轻资产转型的原因 2

170761、提高万达集团的竞争力 2

163442、带动中小城市的发展 2

240443、产生边际效益 3

5155三、万达轻资产模式的现状 3

3417（一）万达轻资产模式发展现状 3

9877（二)万达轻资产运营发展战略 5

7591、商业战略 5

44792、文旅战略 6

263823、电商战略 7

241544、国际化战略 10

241265、金融战略 10

1065四、万达轻资产转型的意见和建议 10

23769（一）建立轻资产标准模块 10

485（二）工程管理重大改革 11

6680（三）商业管理实现信息化 11

15719（四）建立轻资产融资管道 12

18929五、总结 13

21090参考文献 14

引言

万达是全球领先的不动产企业，2015年持有物业面积能做到世界规模最大。围绕不动产的发展，万达也延伸到其它许多产业。基于对房地产未来发展趋势的分析，从去年开始万达进行全面转型[1]。转型方向从空间上看，要从国内企业发展成为跨国企业；从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。

一、轻资产概述

（一）轻资产概述

所谓轻资产，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金少，显得轻便灵活，所以“轻”[2]。

（二）轻资产企业的优势

资产的轻重是个相对的概念。就一个企业或一项投资而言，厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产[3]。这样的企业一旦达到产能限制，而市场需求仍然增长，如果要想获得更高利润，则必须投资新的产能，这需要消耗大量的资金和时间，如果投产过慢，则可能丧失获利机会。因为那个时候市场需求可能早发生了变化，并且一旦需求转向，重资产的公司不仅盈利增长乏力，而且计提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而降低了利润。

二、万达轻资产的转型之路

（一）万达的转型

第一次战略转是在1993年，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，开始在全国范围内跨区域发展[4]。第二次战略转型的重点是住宅、商业并重，2000年开始，万达确定住宅地产和商业地产两条腿走路的战略，将全国各地公司合并调整为商业、住宅两大建设公司，后又将其合并为万达商业地产股份有限公司，确定了商业地产的核心支柱产业地位；开发了第一代、第二代、第三代万达广场，先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。第三次战略转型是致力于将万达建设成为综合性企业集团[5]。2006年开始，万达由单一房地产企业向综合性企业集团转型。一方面，不断强化商业龙头地位，一方面不断拓展新领域。2007年，成立万达连锁百货，正式进军零售业；2009年，投资200亿元建设长白山国际度假区，确定文旅为新的重点发展方向；2011年始，万达先投资5亿元成立万达影视制作公司，和美国弗兰克·德贡公司成立合资演艺公司，后收购美国AMC公司并成功上市，成立万达文化产业集团，打造万达文化产业帝国；2012年，成立首家奢华品牌酒店管理公司，2014年首家奢华品牌酒店武汉万达瑞华酒店开；2013年，万达电商“万汇网”上线试运行，后携手百度腾讯打造全球最大O2O电商公司，战略控股快钱；2014年，万达进军儿童产业，宝贝王将开200家店；开发“第四代综合体”