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铁厂生产调度会制度
一、会议时间:周一至周六早8:15
二、会议地点:炼铁厂二楼楼会议室
三、主持人:调度室主任
四、会议记录:白班生产调度
五、参会人员:厂级领导、各车间、科室主要负责人、各岗位技师
六、会议主题:就公司当天及近期的工作进行总结、安排、部署,主要处理和协调与生产有关各类事项
七、汇报和发言顺序
调度室、安环科、高炉车间、烧结车间、铸铁车间、上料车间、电修车间、机修车间、办公室、技术科、设备科、炉前、看水、热风、上料、风机、车队、调度主任、设备厂长、技术厂长、厂长
八、汇报内容
(一)调度室
1、过去24小时生产情况汇报;
2、重大生产事件反馈;
3、督办事项反馈;
4、过去24小时日计划兑现率;
5、未来24小时产品产量计划及重点工作安排;
(二)生产车间
1、昨日欠产及工作未完成情况分析;
2、重大生产、工作问题汇报;
3、需分厂或其它单位协调解决的事项;
(三)主管科室
1、对相关单位提出的问题予以解决或解答;
2、如需召开专题会,应确定会议召开时间、参加人员等事宜;
3、需分厂或其它单位协调解决的事项;
4、本科室主要工作及分厂重要统计数据通报;
(四)岗位技师
1、本岗位过去24小时工作完成情况;
2、当日重点工作及需要分厂和主管科室协调的事项;
(五)调度主任
1、对各单位所提问题进行补充和答复并作出具体安排;
2、布置当日重点工作;
3、中长期工作布置;
(六)分管厂长及厂长安排工作
九、会议要求
1、发言要按照先后顺序,表达要简明扼要,声音洪亮、清晰,无汇报内容时要说明“没事”。
2、原则上会议提出的问题,相关部门需当场给予答复,明确完成的主要思路、责任人、完成期限等;
3、当场不能解答或未解答的问题,由调度室或分管厂长指定主管部门会后沟通研讨后,明确解决问题的主要办法、责任人和完成期限等,并反馈给调度室,记录到会议纪要中形成督办事项;
4、会议中安排的工作或确定的具体工作事项,责任单位必须严格按要求完成,不得推诿;
5、调度室专职人员记录会议纪要,整理过程中不确定事项与事项提出人沟通确认,经调度主任审核,每日下午2:00前下发到各参会单位和人员。
6、会议纪要做为各单位督办事项的执行依据;调度室负责督办,并于各事项完成期限截止日期的早调会上,汇报各单位的完成情况;逾期不能完成的,按照相关考核办法进行考核,并在当月工资中体现。
十、会议纪律
1、各单位主要负责人指。车间主任、副主任,科室科长、副科长,工程师、技师。出席会议人员应准时到会,不得迟到;因故早退或缺席要向主持人请假。并安排副职或熟悉部门工作的主要人员参会;
2、会议期间,移动电话等个人电子设备必须设置为振动、静音或关闭状态,杜绝会议期间铃声响起,否则每次罚款50元。有重要或紧急电话要到会议室外部接听。
3、参会人员禁止在会议期间随意走动、睡觉、衣冠不整及谈论与会议无关的话题。更不允许在会场大声喧哗甚至吵架。否则,每人次罚款100元。十
一、配套措施
1、各单位和部门按会议安排依次就坐;
2、会议设签到薄,调度室负责月底汇总并上报厂长,对没有签到的要说明
情况并附相关考核。
十二、相关附件
附件1:公司生产调度会会议记录
附件2:调度会督办跟踪表
祝福实业炼铁厂
8/27/201311:11:28am
第二篇:生产调度会管理制度公司生产调度会管理制度
第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行,及时处理生产、技改和工程建设中出现问题,协调各部门之间的工作,特制定此管理制度。
第二条调度会组织单位生产安环部
第三条调度会时间、地点
(一)会议时间每周星期一,夏季时间上午9:30分召开,冬季时间上午10:00召开。
(二)会议地点罗中办公楼404室。第四条与会单位
原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条与会人员
各生产单位(部门)原则上要求一把手参加,有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条调度会议内容
(一)总结上周生产计划完成情况。
(二)检查落实上周布置工作。
(三)各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。
(四)会议主持确定解决方案,并落实该事宜的负责单位和完成时间。
(五)与会公司领导作指示。第七条会议要求
(一)与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
(二)发言次序按与会单位排列顺序进行。
(三)各单位发言内容要简洁,时间原则上不超过5分钟。
(四)会议总时间原则上不超过30分钟。
(五)会议制定的生产计划和布置的工作,由各单位(部门)一把手负责。
(六)各单位提交会议解决的事宜,必须是在其他单位配合下才能完成的工作,并且先拿出初步方案和建议。
(七)各单
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