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2010年企业管理知识《第二章企业与现代企业制度》历年真题精解
总分:102分及格:0分考试时间:120分
一、单选题[共32题,每题1分,总计32分]
(1)(2004,1)建立现代企业制度要求贯彻两个原则,即企业所有权、经营权分离原则和决策权、执行权、监督权三权分立原则。这两项原则应该体现在()制度中。
(2)(2004,2)某大型冰箱厂一直为单一型生产企业,与3家销售公司、10家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。为了增强企业竞争力,该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是()。
(3)(2004,3)在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。
(4)(2003,2)现代企业制度权责明确是指()。
(5)(2003,3)判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。
(6)(2003,4)企业组织结构中的直线关系是指一种()关系。
(7)(2002,1)在社会主义市场经济条件下,现代企业制度的特征是()。
(8)(2002,2)在企业组织结构中,直线和参谋是两类不同的职权关系,参谋关系是一种()的关系。
(9)(2002,4)具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()。
(10)(2009,8)现代企业内部各组织机构之间权力界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的()。
(11)(2000,2)某市国有资产管理公司与A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司,分别占出资额的51%、39%、10%。按照公司法的理论,国有资产公司、A企业和B自然人分别以510万元、390万元和100万元为限对公司债务承担责任,公司则以1000万元对公司债务承担责任。这符合现代企业制度的()特征。
(12)(2000,3)关于企业集团的表述,()是错误的。
(13)(2000,4)以下关于现代企业制度政企分开的特征,正确的是()。
(14)(2000,9)判断一个企业是集权还是分权的主要依据是()。
(15)(2000,11)某公司正在进行机构改革,为提高管理效率,总经理要求副总经理认真负起责任,改变以前他直接面对所有部门负责人的状况,并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使()。
(16)(2000,12)在实行直线一职能组织结构的企业里,销售部门是()的职能参谋部门。
(17)(2008,6)企业是一个总的概念,根据其不同的特点,可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是()。
(18)(2008,7)下列有关合伙企业的表述,错误的是()。
(19)(2008,8)下列有关个人独资企业特点的表述,错误的是()。
(20)(2007,5)关于企业内非正式组织,下列说法错误的是()。
(21)(2007,6)如果被管理者训练有素,有较强的工作能力和丰富的工作经验,则()。
(22)(2006,1)公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是()。
(23)(2006,2)某工业企业有从业人员1680人,年销售额25000万元,资产总额35000万元。按照最新的企业划分标准,该企业属于()企业。
(24)(2006,3)有关集权与分权表述错误的是()。
(25)(2006,4)有关非正式组织积极作用表述错误的是()。
(26)(2009,7)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度,管理幅度的大小同管理层次的多少()关系。(有改动)
(27)(2005,1)社会再生产的运动过程称之为经济运行,其目标是使物质资料的生产、()、交换、消费四个环节在动态上统一。
(28)(2005,2)企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,并以获取盈利为目的,(),实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
(29)(2005,3)根据企业资本构成和承担的法律责任的差异,世界各国通常将企业划分为()三种基本类型。
(30)(2005,4)命令统一是企业组织结构设计的基本原则之一,它是指()。
(31)(2005,20)企业实行项目管理时,需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用()组织结构。
二、多选题[共25题,每题2分,总计50分]
(1)(2008,44)企业的经营结构由技术组织和人的组织构成,而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关于正式组织的表述,正确的是()。
(2)(2008,46)企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的
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