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四川省广安市航瑞纸品包装有限公司6S管理制度

Ⅰ.各部门推行6S的责任

一.公司领导6S责任

1.确认6S活动是公司管理的基础；

2.参加6S活动有关教育训练与观摩；

3.以身作则，展示公司推进6S之决心；

4.担任公司6S推进组织之领导者；

5.担任6S活动各项会议主席；

6.仲裁有关6S活动争议(检讨)问题点；

7.掌握6S活动之各项进度与实施成效；

8.定期实施6S活动之上级诊断或者评价工作；

9.亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

二.部门领导及班长6S责任

1.结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧；

2.负责本部门／班组6S活动宣传、教育；

3.划分部门／班组内部6S责任区域；

4.依公司6S活动计划表，制定本部门／班组活动计划；

5.担当6S活动委员及评分委员；

6.分析和改善6S活动中问题点；

7.督导部属的清扫点检及安全巡查；

8.检查员工服装仪容、行为规范。

三.员工6S责任

1.自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

2.不用的东西要即将处理，不可使其占用作业空间；

3.通道必须时常维持清洁和畅通；

4.物品、工具及文件等放置于规定场所；5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、工具柜、设备等周围要时刻保持清洁；6.物品、设备要子细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7.保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8.要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布块、材料屑、零件、纸板的习惯，并集中存放于规定场所；

9.不断清扫，保持清洁；

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10.注意上级的指示，并积极配合。

Ⅱ.6S推行要领

一.整理的推行要领

1.对工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

2.制定“要”与“不要”的判别基准；

3.清除不需要物品；

4.制定废弃物处理方法；

5.调查需要物品的使用频度，决定日常用量；

6.每日自我检查。

二.整顿的推行要领

1.彻底地进行整理；

2.确定物品放置场所、方法并标识；

3.划线定位。

重点：

①.整顿要做到任何人，特殊是新员工或者其他部门都能即将取出所需要的东西；②.对于放置处与被放置物，要能即将取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或者误放应能即将知道。

三.清扫的推行要领

1.建立清扫责任区(室内外)。执行例行拂拭，清理脏污；

2.把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；

3.调查污染源，予以杜绝；

4.建立清扫基准，作为规范。

重点：

清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部份。清扫是要用心来做的。

四.清洁的推行要领

1.落实前面的3S工作；

2.目视管理与制订6S实施办法；

3.制订奖惩制度，加强执行；

4.公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。

二.要

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五.素质的推行要领

1.制订服装等识别标准；

2.制订共同遵守的有关规则、规定；

3.制订礼仪守则(如《员工手册》)；

4.教育培训(新员工加强)；5.推行各种精神提升活动(如班前会、礼貌运动等)。素质就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。

六.安全的推行要领

1.制定和培训作业标准；

2.安全检查；

3.提高全员安全意识。

Ⅲ.“要”与“不要”物品的判定标准

一.“必需品”与“非必需品”的含义

1、所谓必需品是指时常使用的物品，如果没有它，就无法正常生产，影响正常工作的物品。

2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或者工作无任何作用的，需要报废、退库的物品，例如已再也不生产产品的样品、工艺卡、油墨、胶水、废弃扁丝、图纸、零配件、设备、模具、改版产品等。

3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：

处理方法

处理方法

放工作台上或者随身携带

现场存放(工作台附近)

现场存放

仓库存储

仓库存储

仓库存储

仓库存储(封存)

仓库存储(封存)

仓库存储

变卖／废弃

废弃／变卖

使