原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
矿业公司目标成本管理材料CAO课件
目标成本管理概述
矿业公司目标成本管理体系
矿业公司目标成本管理的关键环节
矿业公司目标成本管理案例分析
结论与展望
contents
目
录
目标成本管理概述
CATALOGUE
01
目标成本管理
是指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，确定未来一定时期内的目标利润水平，并层层分解落实到企业的各个成本发生点，由各部门在权责范围内，对可控成本进行科学管理，以保证目标利润实现的一系列成本管理活动。
目标成本管理体系
以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
根据市场需求、企业发展规划和历史成本数据等信息，制定合理的目标成本。
制定目标成本
定期对各部门的目标成本管理工作进行考核和激励，以提高员工的积极性和参与度。
考核与激励
将目标成本分解到各个部门和生产环节，明确各部门的成本责任。
分解目标成本
针对每个部门和生产环节的特点，制定具体的实施计划和措施。
制定实施计划
在实施过程中，对各部门的目标成本执行情况进行监控和调整，以确保总体目标成本的实现。
监控与调整
02
01
03
04
05
矿业公司目标成本管理体系
CATALOGUE
02
目标成本管理体系的规划
明确管理体系的目标、原则、框架和实施步骤，制定相应的管理制度和规范。
1
2
3
根据企业战略目标和市场环境，制定矿业公司的目标成本，并将目标成本分解到各个部门和作业环节。
目标成本的制定与分解
建立有效的成本监控机制，实时跟踪各部门、作业环节的成本执行情况，及时发现和解决成本异常问题。
成本监控与调整
建立与目标成本管理体系相配套的绩效考核体系，激励员工积极参与成本管理，提高成本管理的效果。
绩效考核与激励
定期对目标成本管理体系进行评估和审查，发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
持续改进
关注行业发展趋势和新技术应用，积极探索新的成本管理方法和手段，提高矿业公司的成本管理水平。
创新发展
加强企业内部各部门之间的沟通与协作，形成全员参与、协同合作的目标成本管理格局。
协同合作
矿业公司目标成本管理的关键环节
CATALOGUE
03
成本预测与决策是目标成本管理的起始环节，旨在为后续的成本计划、控制、核算和分析提供基础。
成本预测是利用历史数据和相关信息，对未来的成本水平进行估计和预测。决策环节则是基于预测结果，选择最优的成本方案，确定目标成本。
详细描述
总结词
总结词
成本计划与预算是目标成本管理的核心环节，通过制定具体的成本计划和预算，确保成本控制在合理范围内。
详细描述
成本计划是根据目标成本和生产计划，制定出各项成本的具体控制指标。预算则是将计划中的成本指标进行量化，形成可执行的预算方案。
成本控制与核算是目标成本管理的重要环节，通过实施成本控制措施和准确核算实际成本，确保成本目标的实现。
总结词
成本控制措施包括工艺改进、节能降耗、降低废品率等。核算则是对实际发生的成本进行记录、归集和计算，与计划或预算进行对比分析。
详细描述
矿业公司目标成本管理案例分析
CATALOGUE
04
该案例介绍了某矿业公司如何通过制定明确的目标成本，实施有效的成本管理措施，实现成本降低和效益提升。
总结词
该矿业公司首先对市场和内部资源进行了深入分析，确定了合理的目标成本。然后，通过优化生产流程、降低物料消耗、提高设备效率等手段，有效控制了成本。同时，公司还建立了完善的成本考核和激励机制，确保了成本管理的有效执行。
详细描述
总结词
该案例重点介绍了某矿业公司如何运用现代成本管理方法，进行成本预测和决策，以实现更优的成本效益。
详细描述
该矿业公司利用大数据和人工智能技术，对历史成本数据进行了深入分析，预测未来成本走势。在此基础上，公司采用了多种决策方法，如本量利分析、敏感性分析等，以制定出最优的成本决策方案。通过这些措施，公司成功地提高了成本管理水平和经济效益。
VS
该案例探讨了某矿业公司如何通过精细化的成本控制和核算，降低成本、提高效益。
详细描述
该矿业公司从原材料采购、生产过程到产品销售等各个环节，实施了全面的成本控制措施。同时，公司还建立了完善的成本核算体系，准确记录和分析了各项成本数据。通过这些措施，公司有效地降低了成本、提高了效益，增强了市场竞争力。
总结词
结论与展望
CATALOGUE
05
目标成本管理在矿业公司的应用取得了显著成效，有效控制了成本，提高了经济效益。
目标成本管理在矿业公司的实施过程中，需要注重市场调研、科学制定目标成本、严格控制成本支出和及时调整目标成本。
目标成本管理在矿业公司的应用中，还需要进一步完善管理体系、加强信息化建设、提高员工素质和
文档评论（0）